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Tuesday, October 4, 2022

24个简化学校工作的小解说

学校不是企业。在教学上,在学习上,做不到太多的简化工作,因为人类的学习、吸收、实践都需要时间的验证与磨炼。

但,在教师们需要处理的、学校的运作上,确实是可以做到简化、整合、优化的部分。
下面,我们一起来探讨一下。

状况1
官员喜欢在社交媒体传送信件。很多校长也跟着这样传送。好处是快捷方便。但忘记了,谁要打印出来呢?是不是真的再也不必打印出来呢?如果不是,那么怎么打印?谁打印呢?校长?老师?还是书记?

建议改进步骤
收到信息后,转发通知老师提前预备后,直接在流动设备上,透过电邮发送到学校的电邮去。为什么需要这样?
  1. 方便办公室打印。
  2. 方便校长或副校长记录minit给有关老师参考。
  3. 方便学校记录存档。
  4. 方便记录老师们的动向。
  5. 方便记录老师们的参与和成就等水平,作为老师的表现参考之一。
这样的改变带来什么好处?老师再也不必需要自己打印了。办公室助理也没有得偷懒。所有文件的记录处理都依序处理。

状况2:很多信息都透过社交媒体传送。老师们承受着信息的轰炸。无法有效分析、理解、沟通、决策。
建议改进的步骤:社交平台就仅仅是通知。要处理的事项,统统透过指定的网页处理掉。当然,一些简单的,如问卷还是什么的,当然可以直接通过手机处理掉。
        这个转变,让老师们知道:东西都在,只是处理的方法有不同而已。更重要的是,老师们不需要在手机上滚上滚下寻找信息到底是什么时候发送的。

状况3:处理老师们的教学视察记录。一般的方法是每次的视察,就使用一次的表格。
建议改进的步骤:将老师们的教学视察表格,整合成为1年2到3次的视察表格,全部的视察工作就在同样的表格完成,一方面看见老师的进度还是缺失。另外一方面可以方便处理老师的SKPMG2 Std 4的工作处理。(任何层次的领导都好,我们是想办法协助老师们做得更好。记得:没有人是完美的,包括自己。)

状况4:学校放假通知。通常都是透过社交平台的信息,或纸本的通告传递。
建议改进的步骤:采用更好的,可以预设的平台处理信息的传递。目前建议的有:1,telegram,2, 部落格。这两个平台都可以预先设定学校全部的放假通知。定期发送给群组或网页内,方便任何人的浏览。一方面提供了负责老师提前完成的满足感,一方面也提供了保存信息方便日后参考的功能,还有就是提供了方便浏览者自行留意学校最新消息的方便啦。(脸书或IG呢,就还不了解是否有预设发放的功能)

状况5:学校的时间表。在社交平台或网页尚未普及的情况下,学生通常将书本都带来学校,然后抄写时间表。之后才开始正式上课的。
建议改进的步骤:完成编排时间表后,直接将时间表透过各种平台传递到孩子们的手中即可。

状况6:校内填写PBD档案的问题。不同年级或班级在指定的电脑中输入学生的PBD资料。这样的做法,却导致了学校电脑不足,或老师们需要牺牲下班后的时间在抢电脑。
建议改进的步骤:有两个改进的方法:方法1,将档案上载到云端并完成网页的架构以及档案的共享。方法2:将那些电脑完成内部网域的处理设置,共享档案后,老师们即可在任何一部电脑都可以处理不同年级或班级的电脑。但档案的位置却保持不变。

状况7:校内不同的老师使用云端档案后,完全不知道谁在哪里做了些什么。行政因此将档案分割成为支离破碎的部分,让科任或班主任处理,然后进行整合。这样的工作,实在劳财伤民,严重影响大家的工作时间。
建议改进的步骤:在云端的共享档案中,设立好文档记录更动的功能,并提供直接电邮的记录存档即可看见。(要知道怎样设立,请接洽ICT老师或上网搜索即可,记得,帮忙老师们就是帮忙自己。)

状况8:老师们厌倦了现有的工作分配。
建议改进的步骤:大刀阔斧,直接调整工作。给老师们的改变来个脑力激荡。当然,在安排好后,记得和老师们见面,告知要处理的事项与方法才好逐步执行。切勿盲目听信小人进言影响了整个团队。

状况9:老师需要处理学生的BMI计算。
建议改进的步骤:将表格设定好,之后将资料输入,自动显示在表格中。可以存档,可以搜索,可以打印。如果在输入体高体重的资料,可以顺带完成SEGAK的工作,那就更好了。(善用学校的电脑公司技术人员啊,不然要电脑公司咨询有什么作用啊?)

状况10:班主任总是需要处理学生的体高和体重的资料。但体育教师其实手中已经有学生的资料了。
建议改进的步骤:与其让班主任继续处理的话,不如修改系统的设限,请体育老师直接完成填写即可。(班主任或许会拍手叫好,但愿不会变成全部班主任教体育就好。哈哈)

状况11:每个月需要填写外出的路程索偿。
建议改进的步骤:预备好档案在云端。完成这个月的路程索偿后,待下次需要的时候,找出档案,然后可以继续。这个是需要一些简单的培训即可。

状况12:大家面对电邮轰炸。没完没了的电邮通知,要处理起来也很不容易。
建议改进的步骤:指导、培训大家透过标签和文件处理电邮即可。当然也培训老师们搜索电邮的功能。(别好像某些人,一句忙就了事,把其他人想像成很空闲那样)

状况13:实习老师总是希望可以获得老师们的名单。
建议改进的步骤:准备一份可以随时更新和浏览的教师名单。一来彻底解决实习老师的需要,二来解决每一个需要使用教师名单的需要,三来提供了教师名单的保存功能,最后也提供了随时方便修改的便利。名单放哪里?找出最适合各校的平台吧!

状况14:难以协调老师们的外出或记录编排。
建议改进的步骤:使用谷歌日程,将老师外出的记录确切记录在日程中。协调的工作将轻易许多。老师们也不会太辛苦。教育部要的资料,毕竟都输入在EOPERASI了,只是若不登入就看不见,加上...有时候那网页会跨的....而且最近不是被骇客看上了吗?(要是一味依赖办公室的白板....那也....无言了)

状况15:需要记录特别课室的使用。采用纸本真的很头痛。
建议改进的步骤:将纸本的资料,改变使用电子表格,但透过二维码显示,方便使用老师扫描,输入和提交。(表格设计要简化统一,一份表格,适用于不同的特别课室,这样一来数据就一目了然了)。至于有时候需要知道使用频率的需要,另外准备方便阅览的使用记录方便检查即可。(切记:这可不代表学校领导层不必巡视校园哦)

状况16:学校活动需要收集照片以便整理活动报告。
建议改进的步骤:动员全部或指定的科任/ waktu semasa的老师,直接在班上或活动地点拍摄即可提交在学校群组中备用。这个改变,解决了活动照的采集、学校社交媒体的需要、以及日后学校活动宣传的需要。若不创造参与感,建立互信互爱的平台使用生态,需要使用社交平台吗?(考虑采用Google Site取代学校传单吧,简单方便,还可让多人共同经营)。

状况17:学校班级的电脑无线网络覆盖不好,难以衔接到学校的网络。
建议改进的步骤:确认自己的数据足够使用的话,将班级的电脑转换成为与自己手机热点的衔接,每次自动衔接。如果数据不够或太计较的话,那另当别论(要明白,毕竟不是每一个人的数据配套一样的)。当然,最好就是扩大学校网络覆盖范围啦。

状况18:需要记录学生或教师的外面成就。
建议改进的步骤:将需要记录的资料,转换成为电子表格。直接在网页中提供链接,或提供方便扫描的二维码,让需要的人直接点击输入完成即可。一来大大简化要收集的资料,而来鼓励大家积极参加活动。当然别胡乱填写啦。

状况19:学校的投诉箱。
建议改进的步骤:采用电子投诉信箱。将二维码或链接植入在网页或张贴在显眼处即可。在某种程度上,也可以大大减低了无谓的投诉信息。但切记,这不是取代或逃避与人接触的理由。(谷歌表格可以设置,有人投诉的话,电邮提醒通知即可)

状况20:科学学生无法想象太阳系或地球自传或公转的情景。
建议改进的步骤:在课室中,安装太阳系模拟软件。上课时候就播放出来,让孩子们亲眼看见。(暂时关门关灯关上窗帘效果更好)

状况21:在外完成会议后,要处理的Minit Curai,不是电邮上来,就是打印出来然后才签名提交上来。要跟进也复杂,要打印也麻烦。
建议改进的步骤:准备好会议摘要后,检查无误,电邮学校电邮。书记或助理打印,回去学校签名然后minit存档即可。

状况22:员工之间互相投诉偷懒还是缺席的状况。
建议改进的步骤:突击检查。路上经过,还是周末时期,忽然回去看看即可引起员工之间的警惕互相提醒。当然,要量力而为。千万别唯恐天下不乱,不然员工因此以为某人针对某人报告上级,大打出手的话,难以收拾。

状况23:每每想到各类资料都要准备各种图表,graph,并张贴在指定课室中,心中有点痛(墨汁不便宜,工作不容易,而且数据会改变或过时,也需要更新处理,还没有提及更换负责人的问题呢)
建议改进的步骤:透过云端准备图表。将图表的链接转换成二维码,然后将二维码张贴在学校指定课室中。一劳永逸解决不断打印,不断张贴,没完没了的工作。远端档案要转换负责人,不会很难的啦。必要的话,(好像大型学校)在图表下注明负责老师,处理起来会方便很多。

状况24:计算学生的出席率,特别是学校使用外面电脑公司的成绩册系统,需要计算学生的出席率的话。
建议改进的步骤:不必逐个点算。请电脑公司设定一个直接可以输入全校学生应该出席的天数,然后在APDM最后一个统计的月份直接找出缺席的天数,相减后既是。某公司的设计,编者特别喜欢。简单、直接了当,最重要实用。

小小的分享。希望让大家,无论你是班主任、科任老师、还是副校长、甚至是校长,都可以一步步改进处理事情的步骤。简化、优化、整合各种需要处理的事情。让老师们可以专心、好好的上课教书。

下一堂课,我们学习电邮标签,嘻嘻嘻。

Wednesday, September 21, 2022

浅谈功能性与社交性网页/平台

世界媒体的转变,肯定会影响学校的运作。有鉴于此,学校的行政管理层,有责任于是并进,尽可能将学校运作的方式,朝向现代化运作,既方便老师,也方便家长和监护人,别忘记也要尽可能方便学生使用即可。

        一般上,网络上的各种平台有分为两大类,即:功能性平台与社交性平台。功能性平台,顾名思义,就是要发挥指定/特定功能的网络平台。这些平台最主要的功能,是要方便行政和老师们使用,在记录各种资料(如校史、文稿、赛事记录等)之余,也备有各种与行政和教师们工作有关的表格、指南(如PBD的档案,SKPMG2的文件,董家协的账目记录,每月需要保存的档案)等文件。

        功能性平台最大的作用,就是在指定的平台上,尽可能汇集学校全体上下需要使用/处理的工作,在减轻老师们的工作之余(老师们再也不必到处寻找文件、再也不必从手机里划伤滑下的寻找有关工作的信息),也清楚将需要完成的文件和记录,透过平台和云端技术,摆放在这些功能性品台上,方便大家。

        功能性平台/网络最大的弊病就在于传递的速度以及自动化/客制化的通知。一般的浏览者,在使用功能性平台时候,或许都未能及时获得最新消息。

         为了方便大家,这里也举例几个功能性平台(点击即可前去有关平台的主页了解进一步详情):Wix, blogger, wordpress, google site, google classroom

        至于社交性网页/平台呢,就有能力提供和功能性平台不一样的体会与功用。换句话说,社交性网页/平台主要提供了更好的互动、回馈、双向、发放消息的作用。在速食年代里,信息要快,要准确,要传达到人的手中,更要让用户自动得到任何最新消息的通知。这是功能性平台所做不到的事情。目前所见的社交性网络/平台的样本有:Facebook, Instagram, Twitter, 小红书LINE, Telegram, WhatsAppDiscord, YouTube抖音

        无论学校决定使用哪一个平台,当中有几个考量是每一所学校必须思考并顾及的:价钱、安全、功能与目的、管理人和方式、小心经营、即时性、照片处理、排版/页面管理、预设信息功能。

让我们逐项了解:

价钱:学校资金有限。老师们时间有限。学校的平台除了因为语言隔阂之外,在工作和职权上,几乎不可能交由学校书记或办公室助理打理。所以,价钱是任何平台的考量第一个关卡。有的学校资金雄厚,有专人帮忙打理更新信息,但也带出了信息延误发放的可能性。

安全:选择的平台必须是安全的。一方面不会泄露任何学生或老师的资料(其实云端中,没有什么资料是保密的),但也要尽最大的能力保护校内师生、家长的资料不会外泄。任何在云端中的平台,必须是对学校内师生、家长的伤害减到最低点才可以考虑。

功能与目的:建设平台/网页的目的是什么?期望达到的功能是什么?这是建设平台前必须清楚了解的,免得差之毫厘谬以千里的情况,苦了大家,得不偿失。

管理人和方式:谁是平台的管理人?指定老师?一个老师还是一组老师?每个人的分工情况如何?是否有足够的自由和权限处理平台上的信息?学校管理层在传递给管理人的管理上是怎样安排呢?

小心经营:学校是教育局机构,是公共服务的一部分,所以在经营网络平台时候,需要小心经营。

照片处理:社交媒体网络平台在处理照片上会有更好的优势。但功能性平台里,就数Google Site的照片处理功能最好。

排版/页面管理:这个主要是针对功能性网页的出发点来说。功能性平台,排版也网页设计方面,必须以功能和服务(方便学校管理层以及老师们处理工作)为主。页面方面,设计不必太花俏,但简介,直接了当。

预设信息功能:拥有预设信息功能的平台,在布置和预设信息上会拥有更大的优势。换句话说,平台的管理人可以拥有更大的工作宽度,在任何时间,可以预先设计需要发放的信息(例如公共假期通知),节省日后的工作。在信息管理上,拥有巨大的优势。


Tuesday, September 20, 2022

管理学校优管频道浅谈

            随着越来越多学校开始拥有自己的优管频道。一方面可以播放和学校有关的活动视频,一方面可以作为学校和社区的链接轨道。先撇开赚钱这敏感话题,我们就从学习的角度来了解可以怎么管理学校的优管频道。一般上,可以从两个大方向切入处理:

大方向1:根据学生年级来管理
大方向2:根据科目来管理

也就是说,学校一般可以从这两个大方向来处理学校的优管频道。怎么说呢?我们一个个来了解。

大方向1:根据学生年级来管理
在设立好学校的优管频道后,在里头设立从1到6年级的频道目录(playlist)。看见任何适合的视频,依据年级来设定视频在目录内即可。这样的处理方式,方便不同年级的学生,依据各自的需要,点击年级的视频目录即可浏览有关视频。但这样的管理方式,需要老师们/频道管理员/内容推荐者对课程有较高的熟悉程度。不然是比较难做到的。

大方向2:根据学校有的科目来管理
在设立好学校优管频道后,在里头设立学校提供的课程科目目录即可。这样一来,视频或内容推荐者就可以很好的将内容标签在科目里头。这样的管理方式,在广义上,是可以看见学生可以浏览和学习程度高低不一的视频内容。进而达到各取所需的增广/辅导目的。

文中有提及的,内容推荐者,究竟是怎么一回事呢?
我们知道,单靠学校的优管频道管理员一个人来建立内容丰富的频道内容,尤其在丰富目录内容上,是不可能成功的。所以频道管理员,可以将目录设置为与人共享:将校内老师,甚至是有兴趣的学生都可以招揽成为视频推荐员。

视频推荐员,基本上就是:在接纳这个角色后,可以将视频推荐或纳入在设定的目录内。让目录的内容进一步丰富起来。操作方面的解说,最好就在手动处理时候说明或演示比较恰当。但基本操作如下:

优管管理员找出目录的共享设置。
管理员将共享设置电邮至有兴趣成为推荐者。
推荐者接纳邀请。
推荐者开始推荐视频内容至目录中即可。

了解笔者的做法:
  1. 设定学校的优管频道。
  2. 设定依据科目的目录。
  3. 设定依据年级的目录。
  4. 设定课外活动的目录。
  5. 设定运动的目录。
  6. 将所有的目录共享链接找出来。
  7. 逐个目录标题以及链接整理在电邮信息里。
  8. 将目录以及链接整理在社交媒体信息里。
  9. 发送电邮和社媒信息给校内老师。
  10. 校内老师接纳并开始提供视频目录内容。
刚开始的话,暂且别太期待老师们勤于提供视频内容于目录。毕竟老师们都有好多事情需要完成的。笔者个人做法是这样的:
  1. 笔者本身必须是优管管理人,以及目录推荐人(不然怎么知道整个过程呢?)
  2. 透过笔者本身订阅的频道通知,将看见的视频推荐到目录中。
  3. 笔者自己开始浏览并开始推荐视频到不同的目录中。1天10个开始。
  4. 随后,每当有空节,或者会议尚未开始,就将看见或被推荐的视频,逐步纳入目录中,丰富目录的内容。
问答时间:
问:这样做有什么好呢?
答:代课的时候,你就知道好用了。一方面可以复习,或巩固,或学习。而且都和学生有关系。课外活动或体育课同样也可以用上。

问:有什么办法吸引学生来浏览呢?
答:可以建议设立放松频道,让学生就来浏览轻松的视频。唱歌跳舞搞笑什么的都可以。最重要就是内容不要粗俗低级的即可。(那低清的搞笑,就最好避免了,毕竟是学校的户口。)

问:老师们那么忙碌,怎么有可能提供或推荐任何视频呢?
答:就找一天,当PLC,然后让老师们使用已弄好的checklist, 将看见的视频,依据清单检查,可以的话,直接观赏后纳入视频目录内。老师们有出席记录,孩子们有视频可以观赏,目录内容可以丰富,老师们可以学习筛选视频清单。感觉如何?

问:孩子们自己也可以订阅视频啊,为什么要老师们这样做?
答:确实。孩子们可以订阅,老师们也无从知道。但如果老师开始这样做,有什么问题吗?孩子们也看见学习视频,只是.....看了视频要做什么呢?这个是关键。

问:这和老师们制作视频有什么分别呢?
答:老师们是教育工作者,不是多媒体工作者。有老师对多媒体有兴趣的话,不应该阻止。但也不是每一个老师有这个能力和技巧。与其让老师们这么痛苦,何不善用老师们的分辨技巧(老师们都很厉害分辨对错是非、合适与否学生的程度啊,不是吗?)直接推荐视频呢?

问:那么代课的老师可以怎样善用这些视频呢?
答:代课老师找出学校视频频道后,即可依据年级或科目找出孩子们想要浏览的视频,然后在班上牵引孩子们一起讨论学习啊。

问:这和老师们自己上网搜索有什么分别了?
答:上面的是由老师们筛检过的视频。无论内容或程度都会比较适合孩子们。这里就解决了很多问题,不是吗?

问:如何解决视频里的广告问题?
答:我不在谷歌工作,无法解答你这道问题。但据闻谷歌即将推荐没有广告的教育频道。拭目以待。

Wednesday, August 24, 2022

学校的官方群组

打从马来西亚进入行动管制令,编者发现到,学校老师们忽然多了数群组,家长们,孩子们也是一样。从2020年3月开始至今学校全然开放的情况下,编者不得不思考:这些群组,目前给老师们带来的是负担?还是便利?As we're are now fully reopened in school operation, i can't help but wondering, is there a need to change the way information was delivered to parents/guardians/students instead of following what was done since March 2020 as we went through lock down. 


于是,编者今天进行了一些测试和探讨:有没有必要改变学校传递信息的途径/方法,以便优化信息的传递,并因此减轻老师们(特别是班主任)的负担?As i was exploring, i was wondering, is there a need to change how we are doing things since then? Would it better serve the delivery of information to related parties as well as further relieving the burden of teachers, especially the class teachers' burden in this change?


今天,在完成了Whatsapp Group和Telegram Channel 的测试后,探讨了以下的事情The following aspects were explored upon the completion of Whatsapp Group and Telegram Channel for my school:

站在老师的立场来看:创建大群组或频道,能够改善或减轻老师们,特别是班主任们的工作负担吗?老师们会不会因此不再需要担心延误或错过什么信息呢?From the perspective of any teacher, especially the class teachers: Would it further relieving teachers' burden? Would teachers be better off without worrying about forgetting / delaying forwarding messages to parents/student?

站在行政和管理的立场来看:这样的群组或频道,能否大大缩短要传递信息的途径呢?目前的做法是学校管理层透过班主任传递学生家长、学生群组。From the perspective of the school administration: Would it shorten the message delivery pathway to parents/ children? Therefore making information delivery more timely, as all information is relayed to parents/ children via class teachers.

站在管理层来看,我们也顾虑到,群组或频道的形态要保持开放还是封闭/单向的状态呢?Also, we would need to explore whether such group/ channel setting would bring better change by making it interactive or a one way delivery? 

我们也不能忘记,群组中的会员肯定会有一些疑问,那出现询问的时候,应该由谁出面解释呢?One would also be reminded who should be answering the querries from the group? (if there's any) 

之后就是针对平台与功能的对比了。我们是否需要一个可以支援我们视频沟通的平台,如telegram,但却较少用户的平台呢?Do we need a platform with live broadcast / live video chat (telegram) but with fewer users?

就组员人数方面,Whatsapp群组,目前支援最多512人,而telegram频道却可以支援超过2000人。In terms of group members capacity, Whatsapp group could have a maximum of 512 person for now whereas Telegram channel could host to endless person/subscribers.


还是,我们应该使用较多人使用,但无论在视频沟通,组员管理以及平台控制上都明显逊色的平台,如whatsapp呢?Or do we need a platform with more users though limited function (both file size capacity and group functionality and control)

采用脸书或Instagram 的学校,每天也在不少家长和浏览者的评论中起伏。Those schools using Facebook or Instagram will most likely be affected by the comments in them. 

        采用部落格的学校,虽然不必因为评语而头痛(可以有效限制评语的发放与过滤),但要家长或学生浏览部落格,是不是也有点慢动作了呢?Those who chose blog, they were spared from the emotional turmoil as blog provides much better comment control and schedule postings. But then again, wanting our parents/guardians and children to browse the blog would looked much slower compre with other instand messaging platforms.

        至于采用YouTube的,很多时候因为酸民的缘故,我们宁可关闭留言功能也不需要太多人的回馈。但这,又是否是健全的关系呢?For those using YouTube, most comments were turned off as to avoind being hurt by netizens from all over the world. Then again, this is not the way for healthy 2 way communication.


无论如何,在完成了一些测试后,我还是将群组以及频道都删除了。想到,目前学校已有相当多的管道传递需要传递的信息:学校部落格,资源中心部落格,学校优管,学校的Google Site,(目前还由班主任管理的)班级群组。这些管道,足够么?However, upon completion of the tests and exploration, both Whatsapp group and Telegram channel were deleted. 

也许,有朝一日,待科技更进步了,我们会发现,原来这一切却又是那么的自然完美切合。Perhaps, someday, when full integration is possible, it's might become one's dream come true.....

热切祈祷中 One could only wait for now....

Saturday, July 23, 2022

教育工具价目表

教育中,难免会有各种需要使用的学习工具或平台。这些工具和平台,都有不同的价格。点击这里了解2022年7月23日早上搜索整理好的价目表,让心里有个预算,怎样好好执行。


当学校行政和管理的,最好仔细研究那些工具是最适合孩子们,老师们的。而不是胡乱花费。
(节省开支的折中方法是:申请一个最高端的户口,然后让全校老师共享。但这就非常考验老师们的信任,以及有没有滥用的问题了。)

下面我们稍微介绍一些学习的工具和平台
  1. Flipgrid:由微软开发,最大的好处和优势就是免费。以及提供了电脑阅读荧幕字面的功能。这个是很多平台都还做不到的优势。
  2. 谷歌课室:目前教育部免费提供。但互动功能上的话,特别是Google Form,虽然有自动批阅功能和Quiz功能,但和其他平台的互动元素相比下,依然比较逊色。但却有着学生整体进度记录的功能。
  3. Wakelet提供了阅读字面的功能,以及提供了和其他页面的结合功能,但要老师编辑处理的话,奇怪的界面不是很友善。个人目前不建议使用。
  4. Padlet,付费版的功能非常强大。而且都是直接马币计算。是很不错的一个工具。
  5. Mentimeter主要是收集回馈的工具。也可以是评价的工具之一,可惜却未能当做是评估的工具,比较倾向适合自我检测,例如check list的工具。其特点是非常容易使用的界面,以及不需要回馈用户安装任何东西即可参与提供回馈。
  6. Quizziz,付费版的功能非常强大。可惜,价钱也有点不便宜。互动元素非常强大,自动批阅,编写试题功能,以及可以和谷歌课室完美结合。
  7. Plickers付费版的功能会比较多。可惜需要老师做很多事情,例如打印回馈表。要是学生进进出出的话,老师也累死。不适合学生流动量高,也不适合减轻老师工作负担。
  8. Kahoot可以和谷歌课室完美结合,其互动元素在Quizziz之上,但价钱就相对昂贵许多。
  9. Peardeck呢,就比较适合编辑互动元素的教材。建议提供编制视频教学材料用途即可。
  10. NearPod功能繁多,是多功能的学习工具,只是有点学习难度,或不适合对电脑或ICT没有什么兴趣的教育工作者。
  11. Canva,功能非常强大的多元化,但比较适合多媒体的创意工具而不是学习平台。
  12. EDPUZZLE 里头拥有很多教师准备的视频,可以在视频中置入提问,可以知道学生观赏的进度以及时数,学生可以音频回答或文字作答。

Monday, June 13, 2022

综合评估的力量

历年来,多少考试/评估都是书面评估的。不是吗?这样的评估形式,对于很多考生来说,不仅不公平,更是扼杀了多少人的能力的评估,至于有没有错误评估,这个是另外一个值得探讨的事项。

        有鉴于此,基于教育部近日发放消息表示学校高年组即将恢复评估的做法,个人觉得、希望有以下的因素、改变:

  1. 不要单单依赖书面评估的结果。
  2. 多方面结合,但比例比重要均匀恰当,做到即公平,又有效正确评估孩子们的学习进度。
  3. 让考生可以透过,书写,口头回答,甚至是动手处理的回应,来处理各技能需要的评估。
但,这么理想的做法、综合评估,基本上,没有幕后资源与强大支援和协调,几乎是不可能的做法。试问,怎样才可以做到真正的校本评估呢?
个人来看,有以下几点是必须留意的:
        语文科:语文科讲究听说读写,单单是这个方面,就需要至少2种评估模式。听和说/写的评估,以及读和说/写的评估。(有没有一种很熟悉的感觉呢?)
        数理科(数学和科学):建议透过跳出单单依靠书写的方式进行评估,但可以透过活动的完成,例如设计试验、以及完成某统计或运算的工作,借此展示所掌握的能力。也许,历史科目或美术可以这样完成。
        非数理科、非语文课:平日观察以及自我评估的量表完成。例子:健康教育、体育活动、音乐活动等。

无论如何,这不是一朝一夕的改变。除了前线老师的努力,别忘记幕后需要多么庞大的后援方才可以成功。
共享。

Saturday, May 7, 2022

学校电脑的软件管理

学校电脑,既不是我们自己的,也不是大家的,因为发生事情后,大家也不会有人自动会挺身而出说自己就是负责人。可是肯定的是,大家确实就是电脑的用户和受益人。

        要有效管理学校电脑的软件,就要确定软件的安装档案,必须有一份备份在电脑当中,以便可以随时直接重新灌录、安装。

        一般上,很多人会习惯性将下载然后保存在Download文件夹里面。这个Download的文件夹,通常会在这个途径里面: C:用户/user > download 里面。这样的储存方法,不仅不安全,也很难在需要的时候找出来使用。

        所以,笔者建议这样的改进:在D硬盘中直接开启一个文件夹,然后将有关文件夹命名为Software,之后就将各种各样需要使用,或者日后需要重新灌录的软件,直接拷贝粘贴在里面备用就好。

        这样一来,任何学校电脑面对的软件问题,直接前去D硬盘,找出Software文件夹,开启然后直接点击有关软件的安装档案,即可直接重新开始灌录在电脑里面。

        当然,要是连这些基本的东西都懒得处理的话,就只好等电脑技术人员前来或透过远程支援来处理了。

        小小分享。当然,有的网络很强的学校或朋友就表示,根本不必这样做,只要上网重新下载即可。当然,网络好的话,根本不是问题。但网络不好的话,就很浪费时间了。

        希望对大家有少少帮助。

Tuesday, April 26, 2022

减轻教师负担,但保持学生ID活跃

近来有个很奇怪的现象,有的学校行政人员,竟然因为担心学生的ID会不活跃而要求老师们在上实体课之余,也要求准备谷歌课室的课业。

        这样的安排,显然加重了很多老师的工作负担。站在家长的立场上,孩子都上学了,为什么还要进去谷歌课室上课或完成课业的呢?

        站在老师的立场呢?我都已经在课堂上教导了,怎么还要在谷歌课室发放呢?孩子们又不是可以在课室里直接完成谷歌课室的课业啊,这样不是多此一举吗?

        没有能力的行政和管理,往往让老师们倍感压力。不是老师们没有能力,但不断欺压老师,就单单为了不让孩子们的ID注销(现在注销后的户口,是需要通过教育部来解开的)而影响了老师们的工作负担的话,实在是不必要的。

        我们今天就来稍微分享一些,怎样可以让学生保持ID活跃,又可以减轻老师们的活动或方法好了。当然,每一所学校的情况有一点不一样,编者提供的,都是一些最基本的参考而已。

        在这工作中,我们行政人员的目标有两个:1,让学生的ID保持活跃。2,适当但大幅度减轻老师们的工作负担。

        首先,在谷歌课室里开班。

        将班级分开成为低年组或高年组,或者1和2年级学生一个班级或组别,3和4年级学生一个班级或组别,5和6年级学生一个班级或组别。

        这样的分组后,就将全部学生邀请进入在内。大型学校的话,自然可以分派几个老师在不同的班级内,安排适当的工作。小型的学校的话,那么就简化成为两个组别或班级就好了。

        之后,准备适当的活动。基本上,要么就每个星期1次就好了。最后,当然是精彩的部分啦:要放什么内容?学生如何参与?如何评估学生的参与?如何犒赏参与的学生?

以下介绍一些适当的活动让大家参考啦:

  1. 新书介绍的影片。
  2. 预防疟疾的宣传。
  3. 各种预防运动的宣传。
  4. 交通安全的宣导。
  5. 阅读经典或经典文学的欣赏。
  6. 指定时期或指定媒体的时事比赛
  7. 科学常识比赛
  8. 英语周活动
  9. 国语周活动
  10. 华语周活动
  11. 美术周活动
  12. 节日的小活动或参与
  13. 制服团体的小活动
  14. 天然灾害防范的宣导(龙卷风,台风,热带风暴,地震,海啸,土崩等)
  15. 防毒宣导(各种毒品,染毒的后果,预防毒品的各种方法)
  16. 师生交流-心灵交谈-我是主播(千万别公开视频哦。都是谷歌meet的话,就没有问题,但千万别串流到主要媒体去,千万别为了流量和牺牲了孩子们的隐私)
  17. 防止霸凌宣导
  18. 一起阅读、浏览或聆听经典文学
  19. 唐诗三百首
  20. 我是学霸:每周还是定期选定某学生透过GOOGLE MEET来和大家分享学习某科目的方法。这个大可以替代学校的补习班了。
  21. 保护环境的分享
以上的少少分享,旨在:
1,大量减少老师们整体的工作负担(大家轮流处理的话,工作负担就轻省很多)
2,让学生的谷歌课室ID保持活跃。

接下来,让我们讨论看看怎样犒赏孩子们的参与。
  1. 首先,在课室里,设置好播放的材料或学习的笔记。
  2. 然后,预设在完成观赏播放的材料或学习笔记后,课室发送参与的报名或记录表格。
  3. 当然,在记录的表格里,直接记录孩子们观赏学习影片或笔记的一些简单问答即可。
  4. 在谷歌表格中,加上一些简单的评估,自动评估的处理是最好的。让得到一定分数的孩子们,会自动获得参与证书还是什么的。(看见犒赏的部分了吗?)
  5. 还有,要是符合活动的条件的话,可以让孩子们的名单成为PAJSK计划下获得奖赏的分数。
活动方法不会很难。难就难在内容策划。下一章,我们讨论看看怎样准备一份简单,但可以重覆使用的谷歌问卷。嘿嘿嘿。

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Wednesday, April 13, 2022

4P里的MENTOR MENTEE

传统的MENTOR MENTEE,采用纸本表格。即浪费纸张,也浪费时间,更是浪费人力去填写以及进行各种统计。

        这里,编者打算和大家分享改变PBD里面那4P的刻板印象,主要针对MENTOR MENTEE的这个环节。

        如果学校领导或行政层觉得可以接受,何不将这表格,从纸本转换到在线表格处理呢?这样的转换,不仅带来革命性的改变,更是可以让我们采集和统计数据的工作上有更大的便利和改变。

        将纸本表格转换成为在线表格的好处,我们不赘述,但不改变的话,即使文件夹厚厚的那又如何呢?老师工作没有减轻,数据统计还是会花费老师们的时间和精力,届时,受苦的还不是老师们?行政层就不可以好好大刀阔斧改变过来吗?

        将MENTEE的表格转换为在线的表格后,要进行的工作,如影印MENTEE表格,派发表格,填写表格,提交表格以及统计表格等,都可以缩短为:传送链接,填写以及提交。统计表格的工作就交给电脑和云端处理好了。

        一些比较保守的学校领导或许觉得,万一官员前来视察的话,那要怎么办呢?我们大可以将MENTEE填写的表格链接,转换成为二维码来直接粘贴或连同MENTOR的表格一并保存。

        节省文件夹的空间是肯定的。简化老师们的工作,也是肯定的。带来的改变,也是肯定的。那,我们究竟还欠什么呢?为什么就没有人胆敢推行这样的改变呢?

        原因恐怕只有两个:1是官员的问题。2是教育界内没有人愿意做这样的带领与改变。就这么简单而已。

        我的想法很简单。就是要经常想出更好,更方便,更简化和整合的工作流程,简化每一个环节的工作。不然老师们哪里有更好的时间和精力去备课呢?不是吗?

        当我们口口声声要求老师们要这样要那样的教课的时候,若不把老师们从种种的要求中释放出来(特别是简化文书工作这方面下手)的话,老师们不可能有更好的空间和精力备课。

        再次呼吁,别太守旧。敢敢去改革需要改革的。无论你是校长也好,是副校长也好,是老师也好。应该改革的,就下手。共勉共享。(点击浏览在线的4P MENTEE表格。嘿嘿嘿)

问答时间:

问:这改变带来什么好处?

答:不必再影印,派发,收集,统计MENTEE的表格了。等下收不齐,统计不到麻烦。

问:怎样看见MENTEE的回应?

答:谷歌表格里面的回馈分析即可看见。

问:怎样使用这改变?

答:将问卷上方的资料填妥,然后就可以将链接发送给老师们了。

问:要是缺席的老师呢?

答:别以为出席的老师就明白。缺席的老师就不明白。但可以别在这个环节纠结吗?这不是改革的重点。

问:要怎样转换成为二维码?

答:转换二维码的链接,我已加在表格里面备用了。请浏览表格即可。

问:如何满足前来视察的官员?

答:在问卷的SUMMARY,将链接转换成为二维码,然后打印,连同MENTOR的表格一起存档。

问:表格有版权吗?

答:LP

问:这样的改革有先例的吗?官员会怎么说?

答:你就是先例。表格设计是,提交后就不能改,要填写的人必须填写自己的个人资料,全部填写的资料都储存在后台里面了,要是官员那么迂腐守旧,无言了。

Tuesday, April 5, 2022

学校关怀计划--表格的处理

不少学校的老师,特别是辅导老师面对同样的问题:怎样处理和统计在Sekolah Penyayang计划里面的那么多学生,在不同的提问中的答复,而且每一道问题还有至少4个选项或评分(score)?!

        编者这里和大家分享非常踏实的方法,帮忙大家解决这些问题和苦恼。
        首先,将表格里的问题,转换成为谷歌表格。这第一次设计的表格,必须尽量顾及各种家长和学生作答时候可能遇见的情况,例如别设定非得使用谷歌课室ID作答,否则家长可能不方便登入处理。
        之后,必须在设计好的表格中,好好测试并且尽量修改好所有的瑕疵。完成之后,就将表格复制好12个月份备用。
        为什么这样的设计?主要因为这样的设计可以保留每个月的学生作答记录,以及给予负责老师最大的控制权。

此外,这样的设计有以下的好处:
  1. 让家长和学生方便
  2. 节省时间
  3. 方便统计
  4. 可让更多人参与
  5. 得到更好与真实回馈
  6. 节省纸张
  7. 节省人力
  8. 提供改进空间
  9. 必要的话还可以作为校内研究的一部分。
        至于怎样推出给老师们或家长们,有几个方法的。表格一旦准备好,链接就同时准备好备用。将12个月份的表格链接,直接记录好,但要如何发送呢?我们来看看三大方法:
  • 方法1:透过谷歌课室的预发功能,设定发放日期即可。但先决条件是:必须要在事前鼓励孩子们和家长们登入谷歌课室备用。
  • 方法2:透过TELEGRAM群组的预设功能发放。这样就可以方便班主任直接处理。但要是遇见大部分家长或学生使用whatsapp的话,那么就直接将信息拷贝过去whatsapp即可直接处理掉。
  • 方法3:透过学校的部落格定时发放。将表格的链接和说明设定好,传送给学校负责部落格或面子书的管理人即可处理。
最重要的就是,我们会在收取到的问卷后台的google sheet直接处理孩子们或老师们的回馈。当然,要是遇见一些很奇葩的官员,说什么非得使用教育部所准备的表格,并且坚持使用纸本表格的话,那就真的无言了。

问答环节:
问:怎样确保问卷的传递更加有效?
答:双语准备的问卷。无论在试题或选项都是双语的即可。减低和缩短语言的障碍。

问:在传递班主任方面,是否会让班主任有点吃不消?或者怨恨辅导老师这工作?
答:若必要的话,可以透过学生事务副校长传递出来。毕竟都是要处理的工作。根本不是辅导老师自己要进行的。

问:收到学生的回馈后,需要进行分析的话,要怎样处理?
答:视乎表格的回馈设计。个人建议直接采用DROP DOWN LIST这样就会非常方便设计统计方程式。基本的方程式就是: =countif(回馈的范围开始:回馈范围最后,回馈需要分析的指标)X 分数即可。

问:那是不是要每一个月这样做呢?
答:不会很难的事情。只要每一个月在限定日期后,关闭表格即可直接处理。

问:要是表格遇见不明白的地方,怎样办?
答:有几个办法的。1,与朋友共享档案,请朋友帮忙,然后移除朋友。2,与朋友连线,叫朋友直接远端协助处理然后切断衔接。3,在回馈SHEET后面,加上统计的方程式即可。但每次需要刷新而已。

问:如果要下载然后处理可以吗?
答:基本上是不应该下载再处理的了。但如果真的需要的话,下载后,在回馈部分,设立筛检(filter)功能即可在左下方看见多少个回馈被筛选出来了。

问:学校目前开课了,家长和学生没有在谷歌课室活跃了。怎么办?
答:设定表格在日程里面。然后时间到了,看见了表格的链接,(如果是我处理的话,我连要传送老师们或家长们的信息也一起打好备用),就可以发送老师们啦。

问:为什么不选择或考虑使用纸本表格?可以直接记录学生的回馈?
答:没有人阻止你这样。但说真的,你真的觉得还有时间和能耐这样做事情吗?(有没有觉得时间越来越少,事情越来越多的感觉?)

问:这样的转变,就这样停止了吗?
答:当然不是。如果有兴趣,还可以进化成为每个月之间的比较和对比,了解学生和家长的回馈的变化。

问:在线填写的话,请问那些图表是自动处理吗?
答:是的。你甚至可以直接让官员看图表即可。简化前来官员的工作。

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Monday, March 28, 2022

更有效的标签课室里的电子器材

课室里免不了会有各种电子器材的存在。但现有的标签方法(若不是经常更换班级的话,通常是根据班级名称)实在不够理想。一方面衍生了很多本应可以避免的问题,一方面也容许太多人为的失误空间(人的极限毕竟真的有限)。

        于是,编者今天想在这里和大家分享更有效的标签课室里的电子器材的一些方法。

  1. 单层建筑物的标签方法:从大门或适当的方向开始计算,直接SET 1, SET 2开始标签。
  2. 双层或更多的建筑物的标签方法:先置放楼层号码,再从一个方向开始的标签:GSET 1为底楼第一套器材。1 SET 1为1楼第一套器材(在英语的话是2ND FLOOR了。所以要好好沟通决定好,华语和英语或国语的理解可能不同)
  3. 一栋但多层建筑物的标签方法:如上。但同样要决定好使用的语文以及理解方式。
  4. 多栋多层建筑物的标签方法:运用建筑物的栋名,加上层次,再从一个方向开始。例如A2SET4就是A楼2层第四套电子器材。
基本上,这样的改变会带来什么好处?
  1. 需要搜索器材的人,只要拿着钥匙,即可依据线索寻找适当的地点(别老是想到会被人偷东西嘛)
  2. 不会因为任何课室的转换或搬迁,带来任何的影响。
  3. 老师们不必每年更新钥匙的标签(也!又减少一样工作,也减少花费,也减少添购的钥匙标签)
  4. 在任何假期开始前,在学校开课前的收取和分派都可以井然有序。老师交还和领取时,直接在名单上签收即可。
  5. 方便任何遗失或需要更新或填补的处理工作。
  6. 无论哪一个老师调职或离开,再也不会发生难以辨认是什么钥匙,哪里课室的钥匙的问题了。
  7. 非常方便负责点算或稽查器材的人员处理。
至于要在哪里、哪些器材做标签呢?怎样做标签呢?个人觉得最好就是使用鲜艳的色彩(马克笔,永恒墨汁的),在显眼但都尽量统一的地点上画上标签记号即可。
        一个完整的投影设备有:电脑主机,智能白板,投影仪,视像仪,电脑荧幕,桌子,遥控器,多向投影衔接,电源/power supply,衔接器adapter。只要在这些器材上都加上统一的标签编号,这样就可以非常有效的处理学校任何课室或地点的器材了。

问:特别课室的呢?
答:参考了这么多的资料,您觉得特别课室会有特别的待遇吗?

Wednesday, February 9, 2022

让我们创造一些双赢的小活动

情景案例:
学生刚好在农历新年期间。
课本也即将回收。
孩子们也即将毕业,几乎都无心上课了。
但也在苦恼着如何增加一点毕业生献金。

这里,编者和大家分享一个小小的增值和做法

需要材料:
  1. 一份依据班级学生人数的问卷试题
  2. 班级名单,划分两个部分:红包编号,作答结果备用。
  3. 依据班级人数的农历新年的小试题,在线问卷是很好的,但学生不能个别作答。必须是全班进行,但个人作答的方式。
步骤:
  1. 老师准备新年试题和小红包(数额的计算,可以点击这里参考样本
  2. 电脑抽签学生名字
  3. 学生选红包号码
  4. 记录学生红包号码
  5. 学生个人回答试题,如果答对,记录在名单上。问答活动结束后依据红包号码拿红包,错的没有红包。营造了一点竞争氛围,也不让孩子们在活动中专注红包而不是活动内容。
  6. 问答结束,根据答对的名单准备派发红包。
  7. 学生领取小红包之前,必须作决定:要直接捐献,还是领取。领取小红包后,可以捐献。但决定捐献的,就不可以领取小红包检查金额。
  8. 任何缺席学生的奖金余款捐献成为毕业献金,
好处:
  1. 可以重覆使用试题,每年稍微修改即可
  2. 让每一个孩子都有机会,电脑抽签,简化过程。
  3. 可以有效控制全班学生的专注,因为大家都没法拿到红包,也没法比较。
  4. 可以让孩子们看见老师也愿意付出部分努力。
  5. 学生可以说明想要的红包编号,培养学生做决定和冒险精神。
  6. 或许可以让孩子们期待来上课。但视乎家长的意愿,毕竟疫情还是有点严峻。
  7. 增加了毕业献金的金额,也让孩子们看见老师的用心。
额外做法/变化:
  1. 发放消息,给家长或家协参与,这样可以增加奖金金额,亦可酌量控制奖金数量。
  2. 让孩子出来按下电脑抽签,增进同学们之间的感情。
后记:
  1. 避免使用谷歌问卷,因为谷歌问卷未能马上显示答案,建议使用其他即刻知道答案的平台处理。
  2. 基于避免学生觉得红包是空的,那么就可以在学生面前,班上,透过投影仪或视像仪Visualizer让同学们看见,红包是没有编号,以及红包里面有钱额的。
  3. 孩子们看见了,才随意重叠红包,然后才注上编号。
  4. 一般上,年龄较大的孩子,会觉得不好玩(特别是拿不到的话),但无论如何,这个是小小游戏,不旨在拿红包而已。

Friday, February 4, 2022

怎样进一步缩短工作途径?

        要解决这个问题,就必须先了解,什么是工作途径,俗称working pathway。
        顾名思义,工作途径,就是在完成某一工作的时候,所需要采取的步骤与行动,直至可以完成工作的步骤或层次。
        只要有任何组织或管理员有能力了解工作途径,并进一步缩短工作途径的话,这样就可以大大减少完成工作所需的时间和精力。
        举例,一般上,我们将离线的工作档案,依据各种文件夹,储存在电脑里面。假设一份档案,储存在电脑主机的D硬盘里面的某事项的文件夹,然后依据年份来分开处理的话,那么这个工作的工作途径初步计算如下:My Computer > D Drive > selected folder > folder by years,这里就是大概4个步骤或者层次。
        与笔者一直以来坚持的,就是要尽量将工作和流程缩短并改进到云端的处理操作原理相同,我们必须尽量将需要完成的工作,除了尽量迁移到云端版本之外,就是也要想办法缩短每一项(在云端)的工作途径。
        一般上,我们是将文件储存在云端内,然后就将链接植入在网页中,当老师们点击档案链接开启文件,所启动的就是云端版本的档案。但因为个别老师所使用的档案不同,所以这样的设计,并不符合任何一些仅仅涉及个人运作处理的工作。
        举例:第一副校长每个月需要处理学校的整洁和保安服务的评估。若将这些文件,分开12个月份,然后逐个链接在网页内的话,这样就要处理12个月份的工作档案。这方面的改进关键在于:如何将整个年份的里面的档案,都通过一个链接直接开启处理?
        方法非常简单:就是从与其每个月的档案链接,就修改为整个云端文件夹的链接共享。换句话说,就是在点击网页的链接后,就可以直接开启整个云端的文件夹,直接处理里面的档案。这,就是改变以及knowing how的力量。
        以下分享一些可以这样做的工作,与大家共享:
  1. 每年12个月的清洁服务评估档案。
  2. 每年12个月的保安服务评估档案。(考虑让两者结合处理会更好)
  3. 每年全校老师的SKPMG2的档案。(老师们个别点击个别链接,但管理员一个链接即可直接开启含有全校老师的档案)
  4. 每年全校老师的PBPPP里面的borang keberhasilan档案。
小小的改变,带来的效应是庞大的。与大家共享,改变由你我开始。


Friday, January 7, 2022

办公室的文具存库处理统计

每一所学校都有保存办公室、学校文具的储存和提取。这记录,不仅仅是为了确保没有滥用或提取文具的现象,也为了确保学校的文具存库水平保持在足以应付学校运作的程度内。(很多人想像不到学校的运作究竟需要多少文具,真的)

        但,每每要统计记录,或搜索资料整理的时候,就遇见一些很奇怪的事情了。负责的员工,就要拿着整本东西,然后逐页翻查、记录、报告。要是遇见学校文具提取储存频密的话,更换记录簿的话,也似乎没完没了。

于是,笔者想到,何不通过一些小小的提升,仅需通过扫描二维码,即可让负责人将储存数量记录,也方便记录提取数量呢?但仅仅记录,是不足够的,是可以考虑在输入的资料后,加上一些分析的功能在内。

实际操作举例:
  1. 校方设计好表格,表格记录应该尽量增加到未来至少5年,每一种订购的文具的储存和提取数量都可以使用的情况。(笔者目前是设计了20104行,计算方式为:如果只是一种文具的出入记录,可以使用20104次。如果记录2种文具的话,就每种文具可以使用10052次,如果记录3种文具的话,就每一种文具可以使用6701次....以此类推)
  2. 员工扫描二维码,记录文具储存数量。提交表格。
  3. 表格记录了储存数量。员工的电邮得到一份输入副本
  4. 有老师需要提取,员工准备文具,要求老师扫描,输入提取数量。老师提交。老师电邮得到一份副本。
  5. 资料被记录下来,行政处通过共享的链接,可以根据输入的资料(Google Sheet)里面,看见员工和老师输入的资料,也可根据文具的种类进行筛选和分析(这里就是方程式发挥功能的时候了)
  6. 行政处输入文具的种类(这个文具的种类,就依据表格的种类,不能让老师或员工随便输入的,必须是设定的)筛选后,马上显示该文具的储存数量,提取数量,以及存库数量。
  7. 行政处即可安排订购或添加。
如此一来,有什么改变呢?
  1. 负责的员工就是专门处理储存和提取的工作。
  2. 不必翻阅记录簿了
  3. 提取的当事人必须自己提交,对自己负责。也避免他人滥用。电邮是基本的参考资料。(应该没有人会那么勤劳借用他人电邮吧?)
  4. 统计的工作全部自动化处理了。
  5. 行政将这资料的链接置入日程还是什么的,定时检查即可。(手机版的未能使用筛选Filter全部功能)当然,行政也可以透过二维码在办公室内摆设,方便任何人检查文具存库水平,做到透明作业方式。
  6. 文具种类增加的话,在表格里编辑,增加文具种类即可。
  7. 要是使用次数增加了,表格可以随时依据添加的行Rows进行修改。在SHEET下面,添加1万个ROWS也不会很难。之后就在分析的页面稍微修改方程式即可。
总的来说,采用这方法来记录,或多或少,可以简化一些办公室管理的工作。也简化行政在跟进文具存库的管理。

需要的工具:
  1. 智能电话:必须要有数据或网络,不然怎样扫描二维码呢?
  2. 谷歌表格一份:记录输入的储存或提取资料。
  3. 谷歌SHEET:会随同表格配送过来,加上方程式,就马上可以应用了。
  4. 负责人:通常是学校ICT或GDM或校长的啦。
来到这里,要是有兴趣动手的话,请依据步骤处理即可。
  1. 准备一份谷歌表格。表格上,设计为:收取电邮,填写者肯定获取一份副本。任何电邮都可以。(无需限制啦)
  2. 表格里当然要加上老师和职员的名称啦。这个可以DROP AND CLICK。
  3. 表格里加上各种文具种类。也是DROP AND CLICK,这样就清楚知道储存和提取的文具,要分析起来和清清楚楚了。
  4. 在谷歌表格SHEET里面,加上一份NOTIFIED BY EMAIL WHEN THERE'S A RESPONSE即可。这样就知道谁提交什么上来了。方便跟进嘛。
  5. 在GOOGLE SHEET里面,首页是表格提交上来的资料,不必理会。在SHEET里,增加一页,然后设计好要分析的资料。使用的方程式是SUM IF.
  6. 个人建议:储存文具数量是一道试题。提取文具数量是一道试题。这样表格就会分开两个COLUMN进行记录。统计或分析起来的话就轻便许多。
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Wednesday, December 1, 2021

SKPMg2 Standard 3.1 Pengurusan Panitia

SKPMg2 Standard 3.1 Pengurusan Panitia:

这个是学科的管理文件。可以在自己学校部落格页面置放浏览的链接,让老师们可以参考不同的学科的资料,继续学习和成长。但也记得设置科目主任(Ketua Panitia)共享编辑权限,让科目主任可以编辑处理。表格置放这里,就方便主任1年三次全部在这里编辑处理。(很希望了解每个KP的反应!)

  1. Panitia Bahasa Cina 华文
  2. Panitia Bahasa Melayu 国语
  3. Panitia Bahasa Inggeris 英语
  4. Panitia Matematik 数学
  5. Panitia Sains 科学
  6. Panitia Pendidikan Moral 道德教育
  7. Pendidikan Islam 回教教育
  8. Pendidikan Seni Visual 美术
  9. Pendidikan Muzik 音乐
  10. Pendidikan Jasmani & Kesihatan 体育和健康教育
  11. Sejarah 历史
  12. Reka Bentuk dan Teknologi 工艺科技
说明:采用这个页面,就解决了12个科目,一年2-3次,一共24次或72页的表格处理。完全不必翻阅档案了。1/12/2021 完成

Friday, November 26, 2021

Penjaminan Kualiti PBD: Penyelarasan

        这份表格,看起来是使用在检查学生课业或作品时候使用的。也就是说,在检查学生课业或作品的时候,就直接使用这份表格即可。不必另外使用其他的表格设计了。(之前的表格设计,可以由这个接替了) 

        以下是这份文件的说明。(取自:Panduan Penjaminan Kualiti Pentaksiran Berasaskan Sekolah, 37页)

Aktiviti penyelarasan dijalankan sebelum, semasa dan/atau selepas penlaksanaan pentaksiran.

Peranan personel penyelarasan:

  1. Mengadakan taklimat penyelarasan untuk memastikan guru faham dengan panduan penskoran.
  2. Meningkatkan kompetensi guru untuk memastikan pemeriksaan hasil kerja murid dijalankan berdasarkan panduan penskoran.
  3. Menjalankan pemeriksaan rawak/semak balas pada sepuluh (10) sampel hasil kerja murid yang telah diperiksa oleh guru bagi memastikan skor yang diberi menepati keupayaan sebenar murid.
  4. Memastikan guru menjalankan pemeriksaan semula sekiranya pemeriksaannya tidak menepati panduan penskoran yang keupayaan sebanar murid.
  5. Melalukan Penyelarasan kedua dan ketiga sekiranya penyelarasan menunjukkan pemeriksaan guru tidak menepati panduan penskoran.
  6. Memastikan guru konsisten dalam pemberian skor..
  7. Mengesahkan skor murid bagi memastikan kesahan dan kebolehpercayaan skor.
点击浏览Penjaminan Kualiti PBD: Penyelarasan表格样本

(File > download即可直接获得表格副本。可上载到云端备用。)

Tuesday, November 23, 2021

INSTRUMEN & LAPORAN PENJAMINAN KUALITI PEMENTORAN

在PBD里,有个部分叫做Penjaminan Kualiti。在那部分里,有一套表格称为:Instrumen & Laporan Penjaminan Kualiti Pementoran。里面的tajuk, 可以是任何事项的指导或辅助,大家就别太担心。

Peranan Personel Pementoran:

  1. Menetapkan tajuk, objektif, jadual dan kaedah pementroan.
  2. Menyediakan dokumen / bahan rujukan pementoran
  3. Menjalankan pementoran bagi tajuk yang ditetapkan.

Contoh 1:

Tajuk: Penghasilan item objektif

a. Memberi guru pengetahuan dan kefahaman mengenai prinsip pembinaan item.

b. Memberi contoh-contoh item objektif yang menepati prinsip pembinaan item.

c. Membimbing guru menghasilkan item yang menepati prinsip pembinaan item.

d. Menilai item yang dihasilkan oleh guru.

Contoh 2:

Tajuk: Kefahaman Kehendak Tugas

a. Memberi guru pengetahuan dan kefahaman tentang kehendak tugas.

b. Menjelaskan keperluan alat dan bahan bagi melaksanakan tugasan.

c. Membimbing guru dalam menyediakan jadual pelaksanaan tugasan.

d. Membimbing guru menyediakan senarai semak pelaksanaan tugasan.

e. Memberi guru pengetahuan dan kefahaman tentang peraturan pemarkahan dan bagaimana mentaksir hasil kerja murid dengan menepati peraturan pemarkahan.

Menilai kefahaman guru dengan menggunakan borang PKM1

Sediakan laporan dengan menggunakan borang PKM2

(Sumber: Panduan Penjaminan Kualiti Pentaksiran Berasaskan Sekolah, Lembaga Peperiksaan 2014, m/s:17)

简单来说,就是任何会议,共享,指导,辅助等,都可以使用这表格处理的。

        今天,编者和大家分享,改良版的表格。这表格有以下的好处/优点:

  • 1份表格可以处理10个mentee和1个mentor的数据、资料。
  • Mentor在第一页里,输入了细节后,全部Mentee的表格,除了名字和电话号码(取代签名),全部就自动衔接填写好了。
  • Mentee填写好姓名,填写好回馈,全部资料将自动传送回去给Mentor的表格。所有的计算统计都是自动化处理,缩短了工作的时间。
  • 节省时间
  • 节省纸张
  • Mentor再也不必派发表格了
  • 可以让多个学科组别在同时,但不同地点同时召开学习。
  • 可以让档案直接储存在云端内,必要的话,就将档案链接转换成为二维码即可。
  • 节省了文件夹的厚度=减低了老师的工作
运作方式:
  1. Mentor登入,make a copy后找出链接,备用。
  2. Mentor可以选择让任何有链接的人当编辑(最简单直接)。
  3. Mentor也可以选择收取mentee 电邮后发送链接。(需要事前收集电邮,但可以不发通知)
  4. Mentor输入细节资料。
  5. Mentor安排mentee编号。
  6. Mentor分享链接给mentee。也可以将链接在事前转换成为二维码方便mentee扫描。
  7. Mentee输入姓名和回馈。
  8. Mentor取消mentee编辑权限。
  9. 打印结果存档即可。要检查mentee的话,可以考虑将链接转换成为二维码存档即可。
上帝爱你和我。
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问答时间: 
问: 为什么不弄超过10人的呢?
答: 免得添乱。

问: 怎么不采用谷歌表格?
答: 这适合校内学科会议使用。不是大型研讨会使用。谷歌表格还需要另外筛选以及处理。不适合与多学科共享。

问: 为什么愿意共享的?
答: 因为有朋友需要。因为真的厌倦了勾心斗角。要打破僵局。因为方便自动处理共享。因为都带不走的。

问: 官员怎么说?
答: 就看官员的眼光有多远。

问: 真的不必存档?
答: 不是不必存档。怎么存档才是关键。

问: 其他表格呢?
答: 慢慢来啦。我哪里那么厉害。

Friday, November 19, 2021

SKPMg2 Std4 小改革

这东西,在我们当中也挺久的。但一直以来,我们都是乖乖听话,也没有多想什么。直至昨天我们讨论的小改革,大效应,就产生了不一样的变化。

        这话怎么说?每一年,在SKPMg2里的Standard 4,就是教学视察表格,我们需要使用至少3次(直至前年以及今年,也是减少到2次而已)。试想想,1个老师,单单在一个事项中,就要使用3份表格。

        根据表格的原本设计,每一份仅可使用1次,之后的,就要在另外的表格填写,这样的工作流程,造成什么困扰呢?

原有设计的工作流程所带来的困扰如下:

  1. 每个老师每年至少使用2份表格。学校若有10个老师,一年就得处理20份表格。这是20份可能打印然后填写的表格。
  2. 每份表格大概有3到4页的纸张。若以10个老师来计算,每个老师1年2份,每份就保守估计使用3张,一年下来,需要打印:3页 X 10个老师 X 2 次 = 60张纸。数目可能不是很多,但若将这个数目扩大到20位老师=120张。扩大到30位老师=180张。扩大到40位老师=240张.....这,只是在这件事情上而已,就浪费了240张纸了。当然,如果学校打印机是好的,前后打印的话,另当别论啦。
  3. 在电子档案方面,(别告诉我你都是打印出来才填写的),很多人都是填写了,或许再次输入电子档案后,然后再次打印出来的。这不单是浪费时间和精力,也浪费纸张和墨汁。在完美主义作怪下,很多人都是选择输入后再次打印出来的。何苦呢,一所10个老师的学校,就这样无端端在第一次的教学视察里就要处理10份电子档案了。可不是吗?1年2次=要处理20份电子档案了。大型学校呢?
  4. 现有的表格,无法让视察的行政人员看见这老师过去的表现。当然,每次的视察都是独立存在的。但若能看见该老师过去的视察成就的话,就可以看见什么地方是惯性需要协助或指导的,什么地方是该老师的强项(我们当然不需要依靠表格视察而已)。
有鉴于此,这里我们将改良了的教学视察表格修改成为以下版本:
  1. 每一个老师就是1个电子档案。1整年就是1个电子档案。节省了行政和老师们的档案管理的痛苦。
  2. 表格直接挂在网页中就不必电邮来往了。有的学校在这里,将老师们的视察表格派发给老师,之后要求老师们打印或电邮第一次的表格,这一来一往的,是不是增加老师们的负担?更甭说时间和精神的浪费了。
  3. 档案的设计,应该是挂在云端里。然后通过电邮或网页的传达,与该老师共享。(第一次是老师们的自我教学评估,这个,行政人员不该忘记)
  4. 表格可以设计为:每当该老师有任何填写或修改,可以通过电邮自动通知行政人员(这里有少少技术要求了,但也非常简单有效)。一方面记录老师们的工作进度。一方面方便行政人员看见老师的输入。至于那些电邮,若没有什么大问题,一般我们都是归类存档,不必采取什么行动的。但现实操作的话,我们大可以要求老师们在完成输入后直接通知,我们直接跟进即可
  5. 在老师们完成了第一次的输入后,行政人员可将老师们的编辑权限转换成为浏览权限。这样一来,老师们虽然未能再编辑里面的内容,但也可以看见行政人员的视察教学评分。这样的改变,不仅仅是透明操作,也让老师们安心知道行政人员的评分不是黑箱作业的。
  6. 另外,改良后的教学视察表格,是可以让行政或老师们,一次过看见三次的教学视察结果。无论好坏,都可以看见。更重要的是,这样的小小改良,让负责输入系统的人,可以在一张表格上,随时输入系统中任何一次的教学视察结果。
  7. 但,它最大的功能和作用就是:让我们行政人员实现了可以实时输入电子档案的能力。这个改变,就省略了打印以及之后的工作了。
        我的要求很简单。一定要简化老师们的工作负担,一定要方便行政。小小的改革,虽然会花费我一整天的时间(更甭说牺牲了和孩子共处的一些时间),但做好了,就在这里可以节省很多的时间和精力(我们也老大不小了,不可能每天都没有智慧的处理一大堆的档案吧?)
        至于怎样将表格挂在云端、网页里,不在这篇幅中。这些,待下次再聊。
点击以下链接,登入后即可获得档案的副本。(免费,就当是我给每一个教育工作者的祝福,上帝爱你)

点击浏览改良版的SKPMg2 Standard 4表格 (直接make a copy即可直接收存在你个人的drive里面,然后处理给老师们)

问答时间:
问:这样有什么特别的?
答:特别在于:你可以实时输入,你可以几个按钮,复制一整年使用的档案到来年备用而不必另外准备个别档案(要是没有老师更动的话,要是表格没有改变的话),剩下就是共享链接的修改,以及置放网页的工作。

问:这样我们不是更忙?
答:建议你邀请ICT老师帮忙处理啊。使用学校的ID来处理。行使行政权限。如果ICT真的不愿意帮忙,说什么这不是学校的公事,是行政个人的意愿,没关系,我愿意帮忙你架设。但你也记得在那个ICT老师的kesediaan melaksanakan tugas lain那边处理咯。明白吗?

问:如何看见老师们的进度?
答:这个书面难以作答。但可以在架设给你的时候直接示范给你看。

问:一个网页就够了?
答:基本上,一个一页的网页,就可以解决当年的SKPMg2 Standard 4, Pengurusan Panitia Mata Pelajaran (12个学科),Borang keberhasilan,以及课外活动(运动,学会以及制服团体)

问:网页由谁拥有?
答:当然是你学校/你自己拥有啦。所以你需要准备你学校的ID。但记得,由于学校户口未能开发部落格,所以,部落格可以是你自己的,但你使用学校的ID以及密码,架构里面所有的档案,这样才能处理链接或共享。大不了ICT做一个学校的户口而已。

问:我能不能使用自己的ID和密码处理?
答:当然可以。但若你被调动的话,你准备好一大堆的共享设置或transfer ownership就好了。

问:什么是transfer ownership?
答:就是档案的持有人。是的。是可以转换档案持有人的。转换后,档案持有人就可以将你转换成为浏览或移除你。何苦呢?让学校的ICT处理档案吧。

问:那学校ICT不是看见全部人的资料?
答:要是你担心会被看见,那就保留神秘,使用自己的户口处理。不难。

问:为什么说使用云端的力量?
答:档案必须在云端里。云端必须有文件夹分类处理。里面的档案,几个按钮,马上复制明年备用。届时,更新网页里面的链接,老师们不必个别知会的,全部在网页看就好了。

问:那我们行政不是一整天在云端上?
答:你现在也差不多一整天在云端了,不是吗?

问:档案会不会被删除的?
答:所以我们要一群有心的,同行的人来处理。互相信任,有责任的人很重要。

问:这些设置,通常需要多久时间?
答:架构部落格,一般半个小时可以解决(别理画面设计,背景设计等小细节就好)。准备老师们的档案,将老师们的档案设计为进度报告,以及共享链接在网页/部落格中,这个就看学校老师人数,以及电脑的网速了。

问:这样的改变,如何解决/减缓学校电脑不足的问题?
答:老师们不必透过学校电脑处理工作啦。手机也可以使用。一个老师,1个档案,1个档案,使用一整年。

问:要是有老师不小心删除了呢?
答:老师是不必下载的。怎么删除网页上的东西呢?

问:要是老师想要下载?
答:为什么不可以下载?但下载了又如何?云端的架构就是要避免档案管理的问题,要自寻烦恼的话,你我不应该阻止啦。

Thursday, November 18, 2021

小改革,大效应!

        如何将学校落格或学校网页转换成为可以简化,优化老师们和学生们的平台呢?

        老师们的文书工作不少,这个是大家知道的。有鉴于此,华小的行政组可以考虑甚至决定将学校的部落格或网页转换成为:不仅仅是一个发放信息或共享的平台,而是转换成为简化和优化老师们工作的平台。我们深信:当老师们拥有足够的支援,简化的文书工作后,就可以拥有更多时间和心思处理教学上的各种安排。

        目前,老师们每年要填写以下事项的表格:

PBPPP中的Borang Keberhasilan 每年要填写两次。
        SKPMg2里就有课外活动管理表格,学科管理表格,以及教学视察表格。以上表格1年填写2到3次,视情况而定(例如2021年因为疫情以及学校关闭而填写一次)。

        编者参考多所学校,以及认真审视过去的执行方式后发现大多不不外于电邮传递,或者是telegram / whatsapp传送,再不就是老师们使用个别pen drive (闪式优盘)储存有关文件,在需要的时候开启并给予处理。

        有的学校则采用谷歌课室的方式处理以上表格。但这也不是最好的执行方案。怎么说?

        使用电邮传送的弊病:老师们需要开启或下载文件,给予处理后,再次回发电邮,电邮一来一往的,不仅增加电邮容量,也在寻找最新资料上带来一些困扰。举凡涉及上载下载的,都存在未能给予档案重新/正确命名的问题。这些,都影响老师们办事的有效性。

        使用闪式优盘的弊病:闪式硬盘可能损坏,闪式硬盘体积越来越小所以可能会遗失,电脑或许有问题未能启用。有的学校则可能因为电脑数量不足以应付老师们的需要,结果十分不方便。

        使用whatsapp / telegram的弊病:档案的传送,有时候或许需要修改,一来一往的,也是头痛。学校行政也未能及时给予任何需要的援助。

        所以,任何华小行政组都应该利用这些平台,将以上需要的表格都纳入在平台中,善用云端科技,让老师们在处理这些工作上,拥有更大的优势和方便。

好处:
  1. 让老师们安心知道表格都在云端上,不必去担心以下全部问题。这就大大减低老师们的心理负担了。
  2. 尽量摆脱使用闪式优盘的需要。
  3. 任何地点都可以继续完成工作。通过手机或平板,使用无线网络继续完成工作。
  4. 不依赖学校电脑完成,间接减轻董家协负担,也不浪费或随意添加电脑。
  5. 不必担心电脑病毒的影响或威胁。
  6. 不必担心遗失闪式优盘。
  7. 不必牢记使用哪一个闪式优盘(是的,大部分老师拥有不止一个闪式优盘)。
  8. 减少挑战:减少/简化不同年龄层遇见的挑战。让年长的老师也可以更方便工作。(1个ID就可以直接开工
  9. 不必下载,上载节省时间方便档案管理
  10. 方便参阅:有的表格,如学科管理或课外活动,或教学管理,在完成第一次输入后,不必花费时间寻找之前处理的档案,同样一个档案,云端看见, 下一次的输入就看见之前的输入,方便至极
  11. 不必电邮来往减少电邮来往(每天数十封电邮花费不少时间处理和阅读),节省时间。
  12. 在需要的时候,行政可以给予直接的协助处理或修正。(当然不要幻想行政24小时都在电脑面前啦。大家都是人嘛)
  13. 方便获取整体进度或直接提交给相关的官员了解。
  14. 方便其他老师浏览参考(特别是科目管理的表格),秉持透明开通的工作风格让学校成为一个学习型的组织。让年资尚欠的老师可以直接参考和学习资深老师的经验传授。
  15. 直接使用老师们的谷歌课室ID即可处理,不必登入任何网页(摆脱了手机安装谷歌课室APPS的问题,即便那其实不是大问题)
  16. 简化档案管理:再也不必管理云端和自己的线下档案管理了。
  17. 方便交接:任何行政层的改变,移交的过程,基本就是几个按钮而已。
  18. 自动储存的功能,减轻老师们的心理负担。
  19. 减少打印的工作。必要的才打印,不必要的,电子版本即可。节省纸张,环保,节能。
  20. 弹性迎合需要:必要的话,老师可以自己储存线下版本。
  21. 厉害的话,可以设置线下和线上结合功能
  22. 让社交apps如whatsapp或telegram回归成为社交的APP而不是共享档案的地点。滑上滑下找档案,一点也不好玩。电话损坏的话,也是什么都没有。
可能会出现的需要:
电话需要安装适当的APPS,基本上,就是一个叫做Google Sheet或Google Docs的APPS (视表格的格式)。仅此而已!

你会期待2022/2023的转变吗?

至于那些在行政待久了的人可能会有以下问题:
  1. 是否可以在老师们更新表格内容后接获通知?编者肯定告诉你:可以。所以不必担心看漏了。
  2. 既然可以获得通知,是不是意味着自动记录老师们的进度?肯定啦
  3. 老师们需要担心这些进度的记录吗?完全不必担心。这些反而是老师们的努力的记录也。任何利用这些记录而苛刻对待老师们的,老师应该要举报这些行政,协助华社铲除毒瘤。
  4. 设立部落格或网页会很难吗?一点都不难。部落格的设立,似乎是最简单的了。即便一页,只要方便老师们就很满足了。
  5. 表格的样本从哪里来?官方网站啦。不然?
  6. 共享的设置怎样?这个嘛....嘿嘿嘿。私聊。
  7. 要是有地方,线路不是很好,怎么办?将表格设为可以线下处理,继续工作。待有网络时候直接衔接更新处理即可。
  8. 如果官员询问的话?当行政的,就不敢面对官员,直接打开网页让官员看看吗?!

Tuesday, November 2, 2021

善用科技进行活动?

疫情的到来,确实让很多活动都停了下来。但不代表我们的思维就此跟着停摆的。这个疫情,让编者想到:有没有办法将进行活动的方式,从以往的纸张和铅笔,演进到科技的运用和实战体验?

这里,和大家分享一些这两天来的所思所想,点击链接,即可浏览有关概念设计图。当然,这个是Slides,或许在编者有遐想空间的时候,可以继续慢慢开拓的。

善用科技处理比赛概念图

有时候想了想:要是可以在球赛中,运动会中,也使用类似的概念的话,那么我们不必拿着一大堆的表格和文具,或者文件夹的话,会不会更方便?还是更麻烦呢?这,确实是值得我们深思的课题:如何让赛事做得更好?如何让数据和信息的传送和管理做得更好?

不是说表格文具的方法不可靠,只是各有好坏。值得大家继续探讨。

重点介绍

学生课堂评估/学习进度记录

学生课堂评估/学习进度表格 样本即日起将透过 学生课堂评估/学习进度记录专页 传递。 特此告知 。(日后所有更新将在专页处理)            俗称rekod perkembangan murid (以前称为rekod transit)的东西。信息工艺TMK的部分,在年级&...