Thursday, April 20, 2023

记录每科目的活动资源

一所学校有那么多科目,每一个科目有个别的资源和活动。那么身为副校长的,要如何有效记录每一个科目的资源,方便日后的老师在有需要的时候,直接提取呢?
笔者个人的看法是,善用Switchboard的管理概念。将所有的科目,在同一个页面当中,直接依据年份或日期,以及年级制定下来。
举例:
  1. 开启一个新的Google Sheet,将它命名为学科资源
  2. 第一页是1年级的,第二页是2年级的,以此类推。
  3. 在第一个column,是日期或年份都可以。
  4. 之后就是依据科目的记录。
  5. 最后,将科目的资源,收录到云端里,将链接和资源衔接起来即可。
当然,别忘记在其他的switchboard或学校网页或部落格中提起此事。不然老师们不可能记得那么多事情的,不是吗,大家都是凡人而已。
        说真的,当初有了这个switchboard的概念时,真的没料到可以有这么大的运用。虽然不是最好的。但已经可以将很多事情衔接起来,这样笔者也是很满足的了。大家共勉。

同心同行

很多资深的行政人员总是对新晋的行政人员如此劝解:你现在是学校行政团队的一份子,要记得不是什么都要依顺老师们的诉求,而是要看着学校行政的需要。

        这话,只是对了一半而已。

怎么说呢?学校老师是教育环节的重要环节。在最前线是一回事,但有时候也因此未能看见全面情况的限制。然而,这并不代表学校老师们的诉求就是错误或不值得思考的。

        任何行政人员都应该敞开心怀,乐于接受来自不同方面的,有建设性或批判性的回馈。这些回馈不旨在打击行政团队的士气,而是让行政团队可以编制更好的执行方案,方便学校老师有效执行各种需要执行的工作。

        笔者就拿最近老是老调重弹(因为在学前班早已如此实行多年的)主题式教学。

        相信很多老师都是有经验的教育工作者。老师们相当熟系教学的教材和内容。对于学生的能力,也有一定的了解。然而,与其一味既有的固定思维:必须设定科目A和科目B的配合进行主题教学,这就似乎有违让老师们可以发挥所长,在教育上有不一样的创作和发挥的精神了。然而,如果硬要说成:我希望老师们可以在有限的范围内创造出无限的可能这类鸟话的话,笔者可能也是无言以对。(对着鸟人,没有什么好说的,不是吗?)

        教育需要打造开放的氛围。真理只有越变越明,原来越真而不是故步自封。什么都由上头设定而进行的话,老师们不仅觉得没有自由和开创的需要,长久下来,甚至会扼杀了人类在解决问题时候的火花(创意)而殊不知道呢!

        因此,笔者建议,采用开放式的教育模式,让学习和教育的方面,都有来自更多层面的input,进而看见更多的共享,别害怕分享和学习。因为只有这样,人才可能成长。

共享共勉。

后记:今天是耶稣受难日。前几天是清明节。这两个节日的悬殊和差别就在于:一个纪念先人,一个却因为耶稣的死亡后而复活有了不一样的意义。前者有人死不能复生的伤感,后者却有“种子死了才有麦穗”的一种心境。两者之间,你是哪一种心境呢?

        同样的,有的老师教了好多年的书都不厌倦,还乐此不疲。有的却因为行政偏差嚷着要提早退休。这对每一个行政工作者来说,都是一种提醒。但也同样对每一个教育工作者来说,是一个觉悟:我究竟是以什么心态来迎接每一天的变化呢?

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