有的欢迎提问，有的不可以提问，有的更甚，不处理提问。
无论是哪一类型的领导人，我觉得，当有人提问，总比完全没有人提问得好。
我问，因为我在乎。因为我想确认（是不是代表沟通当中还有疑问？），这样才可以好好执行。
任何一位管理或企划顾问，都会清楚的告诉你说：有埋怨的水手比静默不出声的来得好。A complaining sailor is a good sailor.
即便是领导，我们也不可能真的可以全面掌握每一个细节。领导仅是掌握整体，大体的情况，但魔鬼却在细节里啊。The devil is in the details.
那么，身为领导的，你我打算如何处理这些提问呢？
我们可以站在诚信的角度上，试试就以处理事情本身的角度上来看待各种疑问，这样或许会比较轻松的。
举例：
上头说明要派发课堂评估。有老师提问，要怎样派发。
请别怀疑老师的目的，老师们不是不愿意派发，老师们是希望知道要这样派发。个别传送吗？召见家长吗？在学校吗？还是老师个别创意发挥？
我的看法是，最重要是认清事情的真相。提问的动机，暂时别去想太多，不然陷入了没完没了的心理纠结，那又何苦呢？
老师们的提问，我觉得是合理的。没有老师希望在不清不楚的情况下执行工作后，然后被行政人员责怪的。要是有这样的老师，我们也觉得有点悲哀，可不是吗？
既然当得了行政的，好歹就改变一下我们对提问的态度和想法。别老是认为别人在挑战我们的职权，也别老是在怀疑自己的能力。站好岗位，互相配合，各司其职。这才是行政应该有的心态。
共勉。
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