当了学校行政和管理后，难免会想到别人会怎么想，怎么看。这是很正常的事情。但相对的，我们不能一直停留在担心别人怎么想，担心别人怎么看，而是必须依靠从上头而来的智慧，作出对的决定，带领学校的上下，前往景愿中要前去的方向。
编者和大家分享一件事情，希望可以给大家一点鼓励。
好多年前，编者曾在一所学校服务，这所学校，由于当时尚未采用统一格式的名单，加上在不同的电脑里有不同版本的班级名单，一方面让行政人员很头痛，也让科任老师头痛。
其实，班主任呢，是真的很希望可以解决这些问题的，但就是没有头绪。
编者当年也是刚接触行政管理的工作。所以第一件事情就是要想办法整合并统一全部班级名单的格式。然而，这却带来另外一个问题，那就是教务处采用的电脑，和行政的电脑，是两个完全不同的内部网络，所以改善了班主任和科任老师的问题，却还没有改善到行政和老师们之间的衔接。
感恩的是，后来有机会认识云端处理，档案共享以及网页处理的工作，在若干时间后，终于有机会将班级名单从原本的教务处的电脑直接搬上云端网络中，直接一次过解决所有人的烦恼。
这样的改变，当年带来了什么反应？
有的人说，好厉害吗？有的人说这是炫耀。有的人觉得这似乎显示出其他行政人员好像什么都没有做等等。
当年，承受的压力是不小的。一方面要注重格式的统一，也要注重班主任和科任老师们的培训，更要留意方便行政人员的接纳程度。
感恩的是，当年的校长，虽然不是很精通这些事情（网络事情，其实没有精通不精通的问题，只有不断学习才可以），但给予的支持是正面的。
当时的几个同事（都是副校长）少不了会给了一些冷言冷语，有时候可能和几个科任老师在背后说话。但对编者来说，这是未来的方向。我不能因为别人说的几句话，放弃这样的改变。
当时候，并没有想到所谓的永续问题。当年，也没有去理会别人怎么想。心里就是从最简单的：一切从班级名单开始处理。
一步一脚印，从班级名单，结合到补习班点名名单，结合到学生升学，课外活动等等的结合，直至最后甚至可以简化毕业证书以及成绩册系统的时候（当年还是使用成绩册考试制度的），老师们才发现，这方向是对的。
说实在的，我们当行政管理的，最大的心愿，就是可以帮助校长，帮助老师们，帮助家长和孩子们，甚至是员工们，解决面对的问题。
在某个程度，这可能是内心的一种骄傲。所以编者必须不断祈祷，不断提醒自己：我只是一个很普通的人。一个必须依靠造物者的平凡人，切切不可骄傲，切记要衷心的服务，好好的提供最正确的服务。
感谢上苍，一路走来，战战兢兢的，一方面要继续培训老师，一方面要提供老师们最好的体验，一方面也不断挑战自己要做得更好（其实对自己真的很挑剔，但也发现自己很多事情还在探索和摸索当中）。
我深信，很多时候，不是什么职位的问题。如果当权者权高但没有远见又能力的话，那也不是什么好事。说白一点，就是when there's a will there's a way.
我们不必在乎在什么职位，但我们必须记得，无论职位高低，在学校里，上下都是同一个团队的人。必须尽量放下自己，摆上自己。（赔上自己和别人的关系的话，又是否值得呢？）
眨眼间，来到了今年。每每看回去，都觉得是满满的恩典。要不是没有当年的景愿，这一切都是不可能的。我们不讲求勇气而已，更讲究智慧和景愿。其他的，特别是科技的部分，全部在到位的时候，都会有待被发掘的一天。
共勉。
上帝爱你也爱我
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