Saturday, October 29, 2022

学校转型的主人翁

Any changes must start from within.

校内,能够让转型计划成功或失败的话,关键有3个方面:行政组、老师们与孩子们。

对内,这三个方面都要兼顾好,对外,就有更多的方面要兼顾了,无论是学校的网页、社交平台、宣传等,适当的处理都是有助于提升和改变学校的情况。

今天,我们就来谈谈校内的转变好了。还记得我们之前提及的What's in it for me (WIIFM)理论吗?任何的转变,只要对于行政组、老师们、孩子们有显著的好处的话,那么要人们改变起来就不一样了。

        可惜,模组的说明不是不好。只是,那学说似乎是比较过时的学说了。该模组提及,必须要有改变的需要,人们才会开始改变。也不是不对,只是,人们的习性并不会因为需要的改变而改变。

        举例:人们都知道需要准时。但如果准时不会为那个人带来任何好处的话(好像每次出席的会议啊,酒席啊之类的),那么我准时又有什么好处呢?我又还有什么需要来准时呢?

        编者不是说模组的学说或原理不好。只是,倘若加上WIIFM这个原理在里面的话,无论推行或执行各种转变起来,或许事半功倍,而不是一直都继续那种行政在上面/前面不断牵扯,老师们和孩子们在下面/背后被动的前进。这古老的转变,或许在工业4.0的面前,站立不了多久。

        是的,学习型的组织,不局限在行政的带领而已。老师们有老师们的专业和专长,行政有行政的专长和厉害,还有别忘记我们的主人翁,他们有他们厉害的地方。何不善用这WIIFM的原理,让改变变得更为顺畅呢?

        当然,当我们提及WIIFM的时候,不代表执行起来都要有奖赏作为依靠的。我们讲究的不是那种物质的赏赐,而是内心和精神上的满足更为重要,并且可以带来长远的改变实际效应。

共勉。

为了什么?

前几天学校假期中,来了4个中学生。帮忙完成了7部电脑的安装。
前天,星期四和星期五,又忘我地在电脑室里面,继续完成他人捐献的电脑主机。
就在想,何不广邀老师们前来帮忙整理呢?个人的最低目标是完成全部主机、荧幕、键盘、滑鼠以及网线的安装和衔接。并完成指定的设置如下:

1. 将电脑主机和荧幕需要使用的电线从桌子下方穿到上方完成衔接。键盘和滑鼠也是。
2. 开机,将Cortana隐藏,将搜索条功能隐藏。在Taskbar处,完全显示所有标志。
3. 衔接网线,然后确认电脑网络发现功能被设定为公开。
4. 更新Chrome浏览器,修改浏览器安全设置为加强版。
5. 设置荧幕保护程序为三维字眼,启动时间为1分钟。
6. 设置主机和荧幕的睡眠时间为:永不关机或睡眠(因为使用闪式硬盘SSD的关系,所以不建议经常睡眠休息)
7. 改变主机的名称。但这步骤可以不进行(因为完成安装后还是要请技术人员前来处理内部网络管理internal networking control) 
8. 让电脑自动下载并完成视窗更新,然后重新启动电脑(这样才知道更新后是否可以开机)
9. 使用电线约束塑料条,将电线整齐整理好。
10.将发现到的问题,使用胶纸黏贴在主机或荧幕上,注明以便技术人员跟进。

发生什么事情呢?
  1. 广发邀请后,仅有1名男老师前来帮忙1小时。
  2. ICT老师家人刚好有时,另外也紧张要处理学生参加县内活动事宜未能帮忙。
  3. 广发的信息中,提醒有兴趣帮忙的老师们可在空节的时候,身穿运动服前来电脑室帮忙。
我想了好久,是发生什么事情呢?
  1. 大家的空节都不是很多(事实不是如此)
  2. 有人担心被欺压?(我的人格有问题吗?还是因为我会给予不适当的招待?)
  3. 是我的要求太高?老师们不敢帮忙?还是不知道如何帮忙?
  4. 这是对老师的期望过高?还是这才是老师们的专业?(教学就是教学,教学以外的都不是教师的工作的一部分?还是已经太多不是教学以外的部分了,所以也不欠这了?)
  5. 老师们害怕单独和我这个负责人相处?(我肯定也不会让女老师在桌子下面把电线从下面穿上来桌面吧?)
  6. 还是我的外貌不够出众?
有朋友说:这是我的工作吗?要是我不在学校的话,谁又得负责呢?
我笑了笑。是,这几天确实花费了不少心思和精神在那边。但想了想,当孩子们,老师们有了更好的电脑(其实要感谢副校长的帮忙找到热心捐助电脑的组织),心里就觉得满足了。

        想了想,学校要转型,但如果电脑室的电脑总是在落后5年的感觉的话,又像什么呢?要培训老师又行不通,要孩子们在电脑面前,也是一种痛苦。
        别人看在眼里,心里怎么想,我管不了。但我明白一个非常简单的道理,做可以做的,做对的事情,就不必在乎别人怎么看了。
        当然,电脑主机的数量还是不在我满意的范围内,我当然希望继续有更多人可以捐助电脑主机、荧幕、键盘和滑鼠(网线也可以!),一步步实现一个很简单的梦想:1学生1电脑,每个人可以独立运用电脑完成要完成的课业、学习或活动。

        外人看来,这只是一份苦差。但在里面的那几天,就是音乐、汗水、地板、主机的嗡嗡声响、以及看着那更新或下载的进度表的时候,确实是很开心的。
        我期待,期待老师们、孩子们再次进入电脑室,那一种不一样体会的心情与表情或反应。我不为什么,也不在乎学校行政人员会有什么表达还是表扬的。我的眼光看远一点:日后要的转变,又踏前了一大步。
          如果真的要我总结,4个字:感恩。值得。

共勉

有容乃大、无欲则刚
              林则徐《鸦片战争》

Tuesday, October 25, 2022

何不利用平台进行校内的常识比赛呢?

我想了好久。真的,为什么就是依赖现有的那些常识比赛试卷进行常识比赛呢?

我们来看看传统的常识比赛有哪些问题/弊病?

  1. 要搬动。每每要进行活动前,就是一轮/几轮的试卷搬动。有的老师当这些试卷是宝贝,不许别人触碰的。
  2. 要修改的困难:要是需要修改的话,就不容易处理了。
  3. 要老师或学生讨论批改的困难:每次都需要老师和学生讨论批改。一来浪费力气(都不会讨论的,讨论批改有什么意思呢?大多只是引起紧张而已。)二来浪费时间。三来要是有学生缺席的话,还要有人顶替批改。四来根本不适用于低年组的学生,是不是加重了低年组老师的工作了?
单单上面的3大理由,各校就应该考虑开始建设在线的、自动批改、自动分析的平台了。
怎样进行?
  1. 确认各种平台。编者推荐Quizizz是比较好处理。Kahoot也是不错的。最重要是可以依据个人的进度完全个人处理。谷歌表格也是很好的选择。
  2. 所有的图像、试题、答案、分数比例都设置好即可。
  3. 可以的话,免除各种音乐,但保持局限在1小时内作答提交的功能(谷歌没有这个功能,其他的平台也是没有这样的限制。)
执行的关键:
  1. 学校的网速与稳定性。
  2. 电脑的数量。
  3. 电流的稳定。
  4. 座位的编排(不然一定会偷看还是讨论的)
  5. 链接的共享。
为了什么?
  1. 可以弹性处理。一个星期之内,按照各自班级的时间表,使用电脑室完成常识比赛活动即可。
  2. 自动批改:不必老师批阅,全部自动批改。要是设题老师是同样一个人的话,甚至可以看见全部参与的学生的成就,包括作答所使用的时间。
  3. 轻易调整或更动试题的纰漏。
  4. 再也不必影印或派发。是的,没有答案纸。相当环保的。
  5. 每一年可以重覆使用。可以轻易调整难度(将试卷复制起来,直接可以依据难度水平进行试题调整)
  6. 轻易在排行榜分享学生的成就。
  7. 可以考虑和其他学校联办。这样更刺激。
  8. 稿件试题不会因为时间的关系变得朦胧或模糊不清。
  9. 节省影印的费用。想像一个执照即可全校使用的功能。(点击这里浏览各种教育工具的价钱帖子
总结:
  1. 要开头是不容易的。
  2. 要将试题内容从纸本转换到线上确实不容易的。但必须有个开头的。
  3. 现在再不更改,等什么时候才来更改?

能不能将PLC在1小时内完成?

朋友给了个挑战,有没有办法将PLC的时间缩短到1个小时内完成?
也不是不可能的,但要在1个小时内完成的话,会更考验职务上的编排。
让我们来看看1个小时的安排:

  1. 提前发放有关学生的学习数据或需要阅读的书本单元。要是有分组的话,也直接在分派职务的时候就完成(但要留意有老师或许会错过期限或遗漏完成,因为提前太早的话,或许不是好事)
  2. 事前注册PLC在系统内。老师们也各自准备摘要。
  3. PLC当天,5分钟说明进行方式。
  4. 15分钟确认每个老师处理的部分:计时员、记录员、摘要处理等等等
  5. 15分钟learning walk解决所有的疑问还是学习时间。
  6. 15分钟整合摘要(直接使用设计好的template共享处理)
  7. 5分钟检查体温总结确认
  8. 5分钟结束收拾登出户口。
这样的编排,就可以在1个小时内完成需要的:SPLKPM book review, PLC的learning walk,以及完成老师们合作机会了。

当然,这样的安排,会不会可以透过在线的方式处理呢?
当然是可以的。全部就视乎学校的安排愈执行的方式。
大家共享。加油

Saturday, October 22, 2022

2小时完成3件事情-PLC,SPLKPM以及联系感情

当今,多少教育工作者,真的可以好好看书、阅读的呢?有,但也许为数不多。

在这里,编者今天就有一个具有道德争议性的课题来和大家讨论。

当教育工作者表示已经没有时间好好阅读的话,一味提供支援,是最正确的方法吗?还是有更好的方法呢?

编者认为可以这样行:

  1. 一起进行book review,但透过PLC的方法执行:全部老师都在看同样一本书。只是,将老师们分组,在不同的组别,看不同的单元或内容部分。
  2. 之后,每组将所阅读的信息,简化整理成为摘要。
  3. 然后透过Learning Walk的方法,了解书本所提及的主要想法,并适当的讨论一些疑点或难点。
  4. 老师们在共享的template里头,加上自己的字眼(书本的资料,已经在template中都注明,老师们不必另外处理)
  5. 最后,就是将阅读摘要交给校长签名,然后透过SULDP进行ESPLKPM记录在系统内。
为什么这样做?
  1. 完成PLC的记录。学校有没有进行PLC?有啊。进行的方法是什么?BookReview & Learning Walk / Gallery Walk。
  2. 完成ESPLKPM的记录:老师们有没有得到益处?有啊,SPLKPM的记录,就是mata kredit的添加啊。
  3. 但最重要的是,老师们可以再次阅读,然后合作整理好资料,进而透过learning walk将学习到的和同道们分享。一方面继续训练老师们的阅读能力,一方面也让老师们好好回温各种教育理论还是什么的。
至于要进行的形式有很多的,编者下面建议几个:
  1. 在午休后回来。时间1小时:大家同一个时间看不同的单元。就是这样看而已。什么都不做。然后就各自做各自的笔记。最后结束。要是有老师不愿意把握那段时间好好阅读的话,那么希望那老师可以在之后找出摘要制作报告吧。
  2. 接着的30分钟,就走动learning walk,看看不同单元的笔记或摘要了。可以是power point,可以是麻将纸,可以是马尼拉卡,可以是手机信息都可以。
  3. 最后30分钟:就直接准备阅读心得或摘要了。之后将摘要逐步更新在设计好的Template里面,例如组别2 的在第二个要点直接更新。组别3的直接在摘要3那边更新。
  4. 最后,SULDP或者老师个别自己打印出来,签名后交给校长签名,SULDP再跟进即可。
为什么不将最后30分钟的活动直接开放给老师们呢?理由很简单。很多老师就此就不阅读了。因为有别人做了啊。

要是大型的学校,怎么办?
好办:
透过一些简单的分组活动,将老师们先行分组。
分组后,依照上面的方法进行即可。只是留意,要有同样的template,但不同的档案,供不同的鹅组别来填写即可。其他步骤照样进行即可。

大家看见这样的转变吗?
  • 老师们可以安心阅读。
  • 老师们可以完成PLC和体会learning walk
  • 行政可以看见老师们的互动
  • 当然,行政可以看见ICT以及SULDP扮演的协调角色与表现。
  • 老师们完成SPLKPM的积分。
  • 学校完成PLC和SPLKPM达标的工作。
  • 老师们体会之间的协调工作。
最大的优点是:全部在两个小时内完成。
当然,这需要什么呢?最需要的就是电脑和网络啦。

相信没有老师会愿意在两个小时候回家还要继续阅读的。当然,如果可以安排SU直接打印出来派发是最好啦。但其实也不会难:打印一份,请办公室助理影印派发给老师们签名即可。

老师们签名了,交给SU收齐,请校长签名,然后注册SPLKPM,是不是很简单?

别老是官腔官腔说什么要这个要那个的。踏踏实实的,想一些好方法,帮助我们的老师们。让老师们好好体会到,什么叫做团队生活。

记得,好好沟通策划,提前安排。

共享。
耶稣爱你也爱我。

Wednesday, October 19, 2022

将检查学生功课表格与TS25文件模组2相结合

有涉及到TS25的学校都知道,单单是视察表格都可以相当好玩。当然,虽然我们看见SKPMG2的表格里的要求,有一点不同,但在不同的当中,还是可以找到共同点的。

在TS25的模组2.2里面,主要是描述收集各种数据,分析数据,以及整理数据的能力。这里,编者就建议大家啦。(仅供参考,是否可以执行,看各校的情况啦,但没有什么理由不可以执行的。)

步骤:

  1. 准备一份犹如模组2里面第80页的谷歌表格。当然,可以加上一些适合的资料在表格中。然后才记得测试确认无误然后才告知老师们即将采用新的表格处理检查学生课业的工作。
  2. 在谷歌表格的回应sheet里头,有看见第一页是response sheet,但在同样的档案里面,是可以加上另外一页的。这一页,就是供我们找出和分析各种数据的乐园了。(想要获取档案副本的话,请透过whatsapp或telegram联系编者,说明姓名、学校、电话号码以及电邮放获考虑,编者也不是24小时都握着手机或在电脑面前的,请互相尊重)
  3. 在那google sheet中,加上可以自动产生图表的,例如graph的功能。也就是说,填写数据,图表自动显示。这样就可以和SKPMG2的检查学生课业的要求,以及一般学校需要执行的检查课业相结合了。
至于编者自己的学校呢,也因为这样的小小改变,就在整理好填写检查的问卷后,直接让老师们知道明年即将采用新的检查学生功课表了。这样是有好处的。
  1. 老师们知道学校在逐步转型中。特别是提供了旧的表格(编者也是使用在线处理的)与新表格的比较后,老师们或许会看见不同的要求和情况。
  2. 老师们知道行政组的期待后,或多或少就会尽力配合行政的要求。
  3. 此外,我们这样的通知,在某种程度上,也是一种转型的记载。日后,即可在转型过程中,继续自己回味了。哈哈哈。
目前,就分享到这里好了。

Monday, October 17, 2022

Carta Organisasi PK SR MyPortfolio

TS25-收集回馈 SWOT

最近的网红老师公开批判的事情,闹得沸沸扬扬的。但站在TS25要收集学校小社群的回馈立场上,我们当然不会效仿这样的做法。Dengan isu seorang guru yang telah kritik beberapa isu pendidikan secara terbuka baru-baru ini, sekolah yang tengah mengurus TS25 tidak patut terikut-ikut untuk berbuat demikian. 

在TS25模组1里,有这么一个课业要求:针对学校的强处、弱处、机会与威胁上,收集大家的回馈,进而定制一个适合学校转型的计划。Salah satu tugasan Modul 1 TS25 adalah mengumpul maklum balas bagi SWOT (strength, weakness, opportunity, threat) sesebuah sekolah sebelum perancangan boleh dibuat untuk transformasikan sesebuah sekolah.

那么,要怎样收集大家的回馈呢?Jadi persoalannya ialah, bagaimana pihak sekolah boleh mengumpul maklum balas secara jujur tanpa perlu bimbang prejudis mana-mana pihak?

好多朋友直接就回馈说,使用谷歌表格即可。但谷歌表格一般上,都知道是谁回馈什么。这样的话不免让老师们担心坦诚的回馈或许会得到不一样的招待。Penggunaan Google Form kurang sesuai kerana masalah identifikasi terhadap pandangan dan maklum balas jujur warga sekolah.

好,编者推介大家使用一个可以让老师们,甚至是副校长们安心的回馈平台,Padlet。Maka pelantar yang lebih sesuai diguna ialah Padlet

点击登入后,点选Shelf 即可开始啦。Login dengan ID Delima, pilih format Shelf dan terus sediakan info yang perlukan maklum balas guru.

当行政管理的,记得将这项事情,设下适当的期限,例如给予几天的时间,然后连同通知信息,以及Padlet的链接张贴在校内的社交群组中,方便老师们填写即可。Jangan lupa untuk memberi masa setimpal kepada rakan sekolah kita untuk isikan maklum balas mereka dalam ruang yang disediakan. Cuba sediakan info makluman dan tempoh masa pengisian yang secukupnya.

期限到后,就是整理和分析啦。这才是考验的开始哦。记得,老师们可以如实回馈。无需在乎是谁写的,只要真的是如此,就如实处理即可。Yang penting, fokus kepada maklum balas dan isu yang diberi dan bukannya siapa yang tuliskan maklum balas tersebut. Penyusunan semula dan analisa maklum balas yang diberi itu adalah tindakan seterusnya.

欢迎尝试。Selamat mencuba.


Saturday, October 15, 2022

TS25的启示-让我们开始就做对

我们都知道,要处理的工作,似乎只是增加不会减少。所以,让我们在一开始就做对。
获悉成为TS25的学校,听见的都是工作一大堆,文书一大堆的消息和分享。编者这里也和大家分享怎样将事情简化、做得更好。
  1. 开启一个云端文件夹。建议使用谷歌课室的户口,因为容量比较大,而且通用。这将会是总文件夹。为这个文件夹命名。可以命名为TS25 学校名字。例如TS25 SJKC XXXX
  2. 进入这个文件夹,里面开启9个文件夹。第一个文件夹收集全部的模组文件。其他的就依据不同的模组命名。
  3. 开启一个网页,就使用学校的部落格就好啦。在网页里,将那些文件夹的链接,透过使用超文本Hyperlink的方法,设置在部落格里面。这样,我们就可以从一个网页直接进入全部文件夹的内容了。
  4. 将文件夹与适当的老师共享。为什么不逐个文件分享呢?因为这样可以直接分享里面全部的内容而不是逐个档案分享了。当然,要是有遇见奇怪人物或不能信任的话,就要逐个文件处理共享了。
  5. 每个文件夹里面,就依据模组的课业来储存。切记,全部课业要尽量在云端完成而不是线下完成的。
  6. 所有的问卷啊,活动照片,报告,计划书都可以直接储存在文件夹里面了。
为什么这样做?
  1. 全部文件云端储存,主要是为了方便。
  2. 让全部的人可以在更短时间完成更多事情。别期待官员会提供什么援助了。尤其在需要分配工作让老师们帮忙的时候。
  3. 可以储存全部的课业要求,必要的话,不但可以呈现,也可以直接修改或作为日后的储存需要。
  4. 云端文件搜索起来非常方便。
小小建议。希望可以给大家提供一些意见。盼望可以帮忙大家在处理这些事情上,力上加力,恩上加恩。共勉。

(各人不要单顾自己的事情,也要看顾别人的事情,不是叫我们去八卦,但叫我们关心自己和别人的需要。)

后记:乍看之下,开始时候看起来多了好多不必要的工作,什么开设部落格,什么开设云端文件夹,什么安顿链接,但好多人不知道的是,一旦这些架构设置好,日后会方便很多工作的。

当然,要是自己一个人做不来的话,记得请ICT老师帮忙。只要将文件夹的权限设置好来就可以了。要是工作的电邮的话,索性直接给ICT老师直接帮忙设置好更好。

换句话说,不是什么都要自己来。我们毕竟来自不同的年龄层以及资历,个人的经历不同,能力和想法也不同。

同样的,如果觉得将档案都储存在闪式优盘里面同样可行。只是,个人觉得,云端处理各种文件将会是最好的选择。
共享。

Saturday, October 8, 2022

电邮收件人(联系)的标签处理

缘起:
好一阵子前,编者因为在某社交群组建议负责该群组的官员,何不考虑将有关的文件,直接电邮涉及的学校就好,这样的话,就可以避免有学校错过telegram发送的信息,也让整件工作的流程更为顺畅。为什么编者这样建议呢?是这样的:
  1. 电邮的文件,是不是不必打印出来呢?不是的。
  2. 传送去了telegram后,是不是就代表人们就只是看着telegram的文件呢?不是。
  3. 电邮传送的话,学校办公室可以直接打印出来,这样就可以影印然后分配给有关的人处理跟进了。
  4. 任何传送的文件,学校办公室不必存档呢?不是的。
当编者进言后,那名官员首先表示,要是透过电邮的话,就需要将文件交给他的书记,他的书记将上载到教育局的网页,之后要是学校错过的话,或者在教育局需要资料的话,就比较延误了。
        编者当然不死心啦。编者继续建议:何不考虑直接绕过那个官员的书记,然后直接电邮给有关的学校就好呢?这样一来,学校肯定会收到,也不会因为书记缺席或请假或看漏信息而展延,一举数得。
        官员此时语气改变了,有点大发雷霆的感觉,表示这是他额外的工作,表示他不只是负责第七批的学校而已。还说什么要是透过教育局网页传送的话,就等于全州的学校都会收到。
        编者想了想:州教育局网页不就是要全州的学校都看见吗?再说,没有人逼他在州教育局工作的啊。
        但当时也不早了,编者也懒得和官员纠缠了,编者道歉(给他台阶下)后,想了想,就和大家分享下面的视频:电邮收件人的标签处理。
        话不多说,我们就来观赏联系标签的视频(视频是英语媒介)

这东西的运作原理:将各收件人的电邮,透过联系人的标签处理,即可有效处理需要电邮的收件人列表了。
        谈到这里,可能有人比较混淆。来,编者进一步讲解:
举例:
        这个县有10个kelompok(还是11个啊?我都忘记了,但这都不重要),每一个Kelompok里面,都有不同的学校。那么,比如说,我需要电邮给Kelompok 2 和 5的学校而已,那么其他的kelompok学校就不需要收到邮件啊,不是吗?

换句话说,只要事前(基本上是年初或开始整理电邮的时候)将联系标签设计好,要电邮出去就不是问题了。(编者今年完成了全霹雳州11个县的每一所华小,日后要电邮某县华小的话,也是轻而易举的事情了)

电邮标签

        编者早期的电邮标签,仅仅停留在文案方面的解说,学习起来的话,或许不是很方便。(点击这里浏览编者青涩的文案)。

        日迁月移下,编者也学习了更扎实的分享技巧。这里给大家找来了电邮标签的教学视频。希望可以帮助到有需要的朋友学习使用。

        这个技巧呢,是非常方便大家将收到的电邮,依据各类别归类处理。

下一堂课,我们将分享,如何将各种不同联系人,透过标签分类,然后处理电邮传送的时候,将事倍功半。


Wednesday, October 5, 2022

对我有什么好处?WIIFM

对我有什么好处?What's in it for me? (WIIFM)

是任何人在遇见改变,或需要改变时候的正常疑问。所以我们当行政的,当然要好好了解这疑惑的产生,以及解决这疑惑的方法或建议啦。

        每每发生改变,或改变的需要出现的时候,总有人会反对或提出质疑的。当然,不可否认的是,有人为了反对而反对,但更多时候,是出于对自身熟悉的情况或程序出现了未知数的改变而带来的少许恐慌或忧愁而引起的。

        所以,当学校领导人员或行政人员可以从这个点切入让学校各阶层的人看见改变给他们自身带来什么好处,在推行任何改变的时候,或许就可以变得比较容易了。

        当然,最实际和直接的做法就是:让那些人体会改变后的实际经验。这样可以让那些因为改变而面对各种未知数的人,直接体会到各种改变带来的体会,进而减低了焦虑和忧愁感。

        因此,学校领导人,无论如何都需要学习处理改变change management以及WIIFM这个最基本的心理因素,在推广任何改变或政策的时候,才能无往而不利,而不是一味说一句:saya yang ikut arahan.....毕竟,我们都不是盲目服从的人。要是老师们都盲目服从,那才是领导和行政的悲哀。

共勉共享。

消息来自

国家改进单位MAMPU

2019年第一届教育影响人物(Edufluencer)全国排名23得奖人

校史的汇集

校史,这看起来让很多人觉得十分沉闷的资料。要如何让校史成为有趣的,可以透过各种数据和资料整理出来,就很考验学校的行政以及管理数据的单位了。

我们就从几个简单的内容切入讨论看看。
  • 学生人数、名单
  • 教师人数、名单
  • 学校学生的成就
  • 学校硬体建设发展史
  • 历任校长、家协主席/家协成员、董事长/董事部成员
  • 学校水电使用量(可以看见发展史与教职员人数增删的影响与关系)
  • 学校的照片等图像或影像处理
  • 校史重要文件或文物的处理与展示或共享
学生人数、名单的处理
要如何保存学生的名单?云端处理无疑是最好的选择。但还是要有负责的老师跟进。退学的,转校的学生要如何处理?还有就是,要保存名单,还是另外保存全校总人数,还是一起保存但自动计算的格式呢?

教师人数、名单的处理:如上。

学校学生的成就
从历届模范生,到好学生或最佳运动员等,甚至是校内外的代表名单或成就记录,都相当考验每一所学校的行政或负责老师。

学校的硬体建设发展史
一般上,这是校长处理的。但也不是一定的。然而,怎样保存这样的记录是相当挑战的。

历任校长、家协主席/家协成员、董事长/董事部成员
这些基本上是名字和照片。但要使用什么平台,怎样保存和展示都很考验每一所学校的负责人。

学校水电使用量:透过云端档案的管理,不难处理。架构一个即便是学校书记都可以使用或输入的网页页面即可。可以考虑开放给公众人数或学生一并努力降低能源使用。

学校的图像或影像处理
学校应该有一个完好的图像存库,也要有影像存库。个人建议的话,最好就是善用目前云端户口的便利。将照片透过Google Site保存下来,影像方面,透过YouTube保存下来是最好的。

校史重要文件或文物的处理或展示:文件和文物的保管和展示,最好多方考量后才决定要如何执行。不然不见或破损的话,得不偿失。一般是透过仿制手法进行复制后才展示的。当然,也有考虑数码化,将这些资料透过数码或三维扫描后展示的可能。

简单探讨后,我们不难发现,为什么汇集校史是一项没有什么人要处理或跟进的事项。但这个棘手的问题,最后会延伸什么问题呢?学生回馈:学校校史有什么好写的?

Tuesday, October 4, 2022

24个简化学校工作的小解说

学校不是企业。在教学上,在学习上,做不到太多的简化工作,因为人类的学习、吸收、实践都需要时间的验证与磨炼。

但,在教师们需要处理的、学校的运作上,确实是可以做到简化、整合、优化的部分。
下面,我们一起来探讨一下。

状况1
官员喜欢在社交媒体传送信件。很多校长也跟着这样传送。好处是快捷方便。但忘记了,谁要打印出来呢?是不是真的再也不必打印出来呢?如果不是,那么怎么打印?谁打印呢?校长?老师?还是书记?

建议改进步骤
收到信息后,转发通知老师提前预备后,直接在流动设备上,透过电邮发送到学校的电邮去。为什么需要这样?
  1. 方便办公室打印。
  2. 方便校长或副校长记录minit给有关老师参考。
  3. 方便学校记录存档。
  4. 方便记录老师们的动向。
  5. 方便记录老师们的参与和成就等水平,作为老师的表现参考之一。
这样的改变带来什么好处?老师再也不必需要自己打印了。办公室助理也没有得偷懒。所有文件的记录处理都依序处理。

状况2:很多信息都透过社交媒体传送。老师们承受着信息的轰炸。无法有效分析、理解、沟通、决策。
建议改进的步骤:社交平台就仅仅是通知。要处理的事项,统统透过指定的网页处理掉。当然,一些简单的,如问卷还是什么的,当然可以直接通过手机处理掉。
        这个转变,让老师们知道:东西都在,只是处理的方法有不同而已。更重要的是,老师们不需要在手机上滚上滚下寻找信息到底是什么时候发送的。

状况3:处理老师们的教学视察记录。一般的方法是每次的视察,就使用一次的表格。
建议改进的步骤:将老师们的教学视察表格,整合成为1年2到3次的视察表格,全部的视察工作就在同样的表格完成,一方面看见老师的进度还是缺失。另外一方面可以方便处理老师的SKPMG2 Std 4的工作处理。(任何层次的领导都好,我们是想办法协助老师们做得更好。记得:没有人是完美的,包括自己。)

状况4:学校放假通知。通常都是透过社交平台的信息,或纸本的通告传递。
建议改进的步骤:采用更好的,可以预设的平台处理信息的传递。目前建议的有:1,telegram,2, 部落格。这两个平台都可以预先设定学校全部的放假通知。定期发送给群组或网页内,方便任何人的浏览。一方面提供了负责老师提前完成的满足感,一方面也提供了保存信息方便日后参考的功能,还有就是提供了方便浏览者自行留意学校最新消息的方便啦。(脸书或IG呢,就还不了解是否有预设发放的功能)

状况5:学校的时间表。在社交平台或网页尚未普及的情况下,学生通常将书本都带来学校,然后抄写时间表。之后才开始正式上课的。
建议改进的步骤:完成编排时间表后,直接将时间表透过各种平台传递到孩子们的手中即可。

状况6:校内填写PBD档案的问题。不同年级或班级在指定的电脑中输入学生的PBD资料。这样的做法,却导致了学校电脑不足,或老师们需要牺牲下班后的时间在抢电脑。
建议改进的步骤:有两个改进的方法:方法1,将档案上载到云端并完成网页的架构以及档案的共享。方法2:将那些电脑完成内部网域的处理设置,共享档案后,老师们即可在任何一部电脑都可以处理不同年级或班级的电脑。但档案的位置却保持不变。

状况7:校内不同的老师使用云端档案后,完全不知道谁在哪里做了些什么。行政因此将档案分割成为支离破碎的部分,让科任或班主任处理,然后进行整合。这样的工作,实在劳财伤民,严重影响大家的工作时间。
建议改进的步骤:在云端的共享档案中,设立好文档记录更动的功能,并提供直接电邮的记录存档即可看见。(要知道怎样设立,请接洽ICT老师或上网搜索即可,记得,帮忙老师们就是帮忙自己。)

状况8:老师们厌倦了现有的工作分配。
建议改进的步骤:大刀阔斧,直接调整工作。给老师们的改变来个脑力激荡。当然,在安排好后,记得和老师们见面,告知要处理的事项与方法才好逐步执行。切勿盲目听信小人进言影响了整个团队。

状况9:老师需要处理学生的BMI计算。
建议改进的步骤:将表格设定好,之后将资料输入,自动显示在表格中。可以存档,可以搜索,可以打印。如果在输入体高体重的资料,可以顺带完成SEGAK的工作,那就更好了。(善用学校的电脑公司技术人员啊,不然要电脑公司咨询有什么作用啊?)

状况10:班主任总是需要处理学生的体高和体重的资料。但体育教师其实手中已经有学生的资料了。
建议改进的步骤:与其让班主任继续处理的话,不如修改系统的设限,请体育老师直接完成填写即可。(班主任或许会拍手叫好,但愿不会变成全部班主任教体育就好。哈哈)

状况11:每个月需要填写外出的路程索偿。
建议改进的步骤:预备好档案在云端。完成这个月的路程索偿后,待下次需要的时候,找出档案,然后可以继续。这个是需要一些简单的培训即可。

状况12:大家面对电邮轰炸。没完没了的电邮通知,要处理起来也很不容易。
建议改进的步骤:指导、培训大家透过标签和文件处理电邮即可。当然也培训老师们搜索电邮的功能。(别好像某些人,一句忙就了事,把其他人想像成很空闲那样)

状况13:实习老师总是希望可以获得老师们的名单。
建议改进的步骤:准备一份可以随时更新和浏览的教师名单。一来彻底解决实习老师的需要,二来解决每一个需要使用教师名单的需要,三来提供了教师名单的保存功能,最后也提供了随时方便修改的便利。名单放哪里?找出最适合各校的平台吧!

状况14:难以协调老师们的外出或记录编排。
建议改进的步骤:使用谷歌日程,将老师外出的记录确切记录在日程中。协调的工作将轻易许多。老师们也不会太辛苦。教育部要的资料,毕竟都输入在EOPERASI了,只是若不登入就看不见,加上...有时候那网页会跨的....而且最近不是被骇客看上了吗?(要是一味依赖办公室的白板....那也....无言了)

状况15:需要记录特别课室的使用。采用纸本真的很头痛。
建议改进的步骤:将纸本的资料,改变使用电子表格,但透过二维码显示,方便使用老师扫描,输入和提交。(表格设计要简化统一,一份表格,适用于不同的特别课室,这样一来数据就一目了然了)。至于有时候需要知道使用频率的需要,另外准备方便阅览的使用记录方便检查即可。(切记:这可不代表学校领导层不必巡视校园哦)

状况16:学校活动需要收集照片以便整理活动报告。
建议改进的步骤:动员全部或指定的科任/ waktu semasa的老师,直接在班上或活动地点拍摄即可提交在学校群组中备用。这个改变,解决了活动照的采集、学校社交媒体的需要、以及日后学校活动宣传的需要。若不创造参与感,建立互信互爱的平台使用生态,需要使用社交平台吗?(考虑采用Google Site取代学校传单吧,简单方便,还可让多人共同经营)。

状况17:学校班级的电脑无线网络覆盖不好,难以衔接到学校的网络。
建议改进的步骤:确认自己的数据足够使用的话,将班级的电脑转换成为与自己手机热点的衔接,每次自动衔接。如果数据不够或太计较的话,那另当别论(要明白,毕竟不是每一个人的数据配套一样的)。当然,最好就是扩大学校网络覆盖范围啦。

状况18:需要记录学生或教师的外面成就。
建议改进的步骤:将需要记录的资料,转换成为电子表格。直接在网页中提供链接,或提供方便扫描的二维码,让需要的人直接点击输入完成即可。一来大大简化要收集的资料,而来鼓励大家积极参加活动。当然别胡乱填写啦。

状况19:学校的投诉箱。
建议改进的步骤:采用电子投诉信箱。将二维码或链接植入在网页或张贴在显眼处即可。在某种程度上,也可以大大减低了无谓的投诉信息。但切记,这不是取代或逃避与人接触的理由。(谷歌表格可以设置,有人投诉的话,电邮提醒通知即可)

状况20:科学学生无法想象太阳系或地球自传或公转的情景。
建议改进的步骤:在课室中,安装太阳系模拟软件。上课时候就播放出来,让孩子们亲眼看见。(暂时关门关灯关上窗帘效果更好)

状况21:在外完成会议后,要处理的Minit Curai,不是电邮上来,就是打印出来然后才签名提交上来。要跟进也复杂,要打印也麻烦。
建议改进的步骤:准备好会议摘要后,检查无误,电邮学校电邮。书记或助理打印,回去学校签名然后minit存档即可。

状况22:员工之间互相投诉偷懒还是缺席的状况。
建议改进的步骤:突击检查。路上经过,还是周末时期,忽然回去看看即可引起员工之间的警惕互相提醒。当然,要量力而为。千万别唯恐天下不乱,不然员工因此以为某人针对某人报告上级,大打出手的话,难以收拾。

状况23:每每想到各类资料都要准备各种图表,graph,并张贴在指定课室中,心中有点痛(墨汁不便宜,工作不容易,而且数据会改变或过时,也需要更新处理,还没有提及更换负责人的问题呢)
建议改进的步骤:透过云端准备图表。将图表的链接转换成二维码,然后将二维码张贴在学校指定课室中。一劳永逸解决不断打印,不断张贴,没完没了的工作。远端档案要转换负责人,不会很难的啦。必要的话,(好像大型学校)在图表下注明负责老师,处理起来会方便很多。

状况24:计算学生的出席率,特别是学校使用外面电脑公司的成绩册系统,需要计算学生的出席率的话。
建议改进的步骤:不必逐个点算。请电脑公司设定一个直接可以输入全校学生应该出席的天数,然后在APDM最后一个统计的月份直接找出缺席的天数,相减后既是。某公司的设计,编者特别喜欢。简单、直接了当,最重要实用。

小小的分享。希望让大家,无论你是班主任、科任老师、还是副校长、甚至是校长,都可以一步步改进处理事情的步骤。简化、优化、整合各种需要处理的事情。让老师们可以专心、好好的上课教书。

下一堂课,我们学习电邮标签,嘻嘻嘻。

校长在维修建筑物的角色

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