嘿嘿,想不想看看5年级历史学生活页?
点击这里浏览5年级历史单元2学生活页。让孩子们可以好好讨论然后表现吧
在工业世界中,有这么一个管理原理:检查并优化每一个流程的环节,必要的话,再精简化每一个环节,以便可以在整体流程中,带来不一样的效果(这样或许可以在使用更少原料、时间、过程、人力等成本的情况下,减少任何一个环节中不必要的成本浪费的情况下,可以产生更多,价值更高的产品,推出市场以便带来更多的利润)。这个原理,简称为lean theory.
试问,在教育这个环节中,我们是否可以在老师们的工作负担中,特别是教学策划这环节中,采用类似的原理呢?
在教学生涯中,教案可说是教学策划的一部分。但说真的,数十年来的不成文规定(从以前的鉴定考试引发的必须在XX月份前完成全部课程然后备考,到现在教育部给予42周次但县教育局却给予不超过37周次的怪现象),试问教案、教学策划,除了是必须完成的一种文书工作外,还有什么真正的意义吗?
所以,现有的各教案策划中,我们只是看见各别那么一堂课而看不见整体的编排与策划。有的人会拗口说,不是有全年教学计划可以参照吗?但要是全年计划可以成为参照的话,那么何须每日教案呢?
因此,从旧有的手写格式,到每日教案,甚至是CIDS都好,是否真的有能力,让一个老师(在需要教导不同班级不同科目的情况下)能有完整的概念某个科目可以怎么教,以及如何让行政看见那个老师打算怎么教的编排呢?
在某种程度上来说,我个人是觉得有一种支离破碎的感觉。
所以,何不尝试将教案,透过更有效的方式来呈现和筹备呢?试想像,为什么学校的资深老师未能有效的指导新晋老师有效的授课技巧呢?一方面是新晋老师有更新颖的想法,一方面是资深老师觉得新晋老师不愿意聆听,但真正的原因,很大可能性就是,资深老师看不见新晋老师如何编排教学活动。大家都在忙,各有各忙,新晋老师回馈没问题,学生回馈没问题,大家就觉得没问题。
最可惜的就是,那些资深老师的教学经验,就此没落。(还记得某卓越老师的批改簿子的方式吗:该卓越老师不会浪费时间在记录名单,但会直接在批改当天的练习本时候,要是发现要订正的部分,直接在下一页标记当天的练习有订正需要孩子处理这样的预防性批改。)
既然教育部目前优异简化教案,何不把握机会,让教案可以拥有更好的转变呢?
这里,和大家分享一项小小改革,让行政组、教师自己,甚至是孩子们都可以看见整体教课的进度,并且可以作为整体策划中的微调整。
点击浏览新教案格式看看吧(老实说,我个人是相当喜欢这个简洁的界面)
这个界面呢,里面看见的链接,除了全年教学计划的链接是真实的,其他的链接都是示范样本,不是真实链接。但当你有了概念后,就知道是什么事情了。
优化/简化后的教案格式有什么优点呢?
共勉。
管理的层面,目前算是到位了。
从部落格的架构分享,到去除部落格,采用更简单的Switchboard管理概念,确实让人有一些吃不消的感觉。但,在行政和管理层面来看,这些到位之后,下一步就是精细化里面的档案管理,以及执行能力了。
接下来的几个星期,或许会减少分享的信息。因为要专注在一些建立老师的工作上。要尝试从老师们常使用的学生学习历程中下手。
有朋友询问,既然都有了BPK之前提供的档案,何不就尝试使用那个excel档案来处理学生的学习进度呢?
当大家看见了BPK的档案后,老实说,多少老师是会从那边看见学生的进度呢?但当一个老师确实看过笔者设计的学习进度档案后,笔者相信,你真的会看见有不同的。
看起来好像很多工作,但说真的,要有效记录教学或学习进度的话,这些记录是少不了的。要知道,现在的教学参照项太多了。要怎样在各个参照项当中,明确孩子们的表现,这个本身就是一个不简单的工程。
今天好不容易可以完成3年级的华小科学学习记录,但一天一点的努力,我相信建立逐个科目的学习进度,不会不可能的。当然,也有人使用名单。但老实说,名单上的1到6,真的能让你看见孩子们的表现吗?你真的可以从学生班级名单上的X.X.X就知道是什么技能,就知道水平的层次吗?
进一步考究的话,你觉得,多少老师有能力做到个别孩子在一个科目中,总结每一个技能中的层次,进而才可以给予更平衡、中肯的评估水平吗?
是的,听起来是很不可能的事情。当然,我们从来不要老师们疲于奔命。但在提供足够的支援下:例如提供了电子书的课本格式(老师们能不能就此在班上直接显示课本呢?)
试想像这样的情况:
来到这里,可能有老师会询问:那是不是要有记录学习进度的日期呢?让编者告诉大家:不必手动记录。因为系统会自动记录。
既然如此,为什么要老师们这样辛苦呢?
老师们最辛苦的,是因为没有任何支援,什么都要自己处理。你可以想像到一个老师,要兼顾班上的备课,教学工作,然后还有值日,带队,筹备比赛训练,以及课外活动的工作吗?
所以,在行政管理上,我们就有责任让老师们更轻松的完成日常要完成的事项。如果大家有留意到编者自开发各种工作说明和分享以来,笔者都是坚持一点:必须从每一个环节下手,简化可以简化的,优化可以优化的,整合可以整合的,每一个工作流程都应该是紧密,但却又是高度简化的处理。
笔者深知不同的校长有不同的领导方式。但无论什么领导方式,在有更好的管理的方式下,任何管理方式都应该以成效以及老师们和孩子们的福祉为大前提而不是为了凸显某学校领导人的威风或尊严等不成理由的理由。
结束前,忽然想到:能不能利用Switchboard管理概念,编制全校适用的全部科目的全年教学计划呢?哈哈哈
来到这里,笔者暂且闭关一段时间。专注在其他事项上。他日,再与大家分享各种好玩的事情了。共勉。再会。
前几篇,给大家介绍了Switchboard的管理概念,以及一些在行政上的实际运用,迄今曾提供例子有:
点击链接,看看如何利用Switchboard管理概念,收集、整理全校老师适用的DSKP。
好处:
如果我是新晋老师,直接在学校的switchboard网页,就可以看见需要使用的文件。在培训上,就有更好的层次了。
共勉。上帝爱你也爱我。
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