Friday, December 30, 2022

什么?在线出题?

准备试卷的工作,很多老师都是使用电脑处理。但,即便使用电脑处理,何不直接将试卷搬到云端里面处理呢?

笔者这里就给大家一项挑战,将准备试卷的事情,全部从电脑主机搬运到网络云端硬盘里面处理吧!

让我们来稍微了解为什么要在网络硬盘处理而不是在主机处理:

  1. 在云端处理方便植入任何照片或需要的图像。要编辑或加入任何图像出处的话,也是轻而易举。
  2. 在云端处理的话,就不需要在自身电脑安装任何奇怪的文字编辑软件,无论是收费的MS Office或免费的Libre Office,都完全可以豁免了。在拥有电脑的成本上,会更为便宜。(购买电脑,仅需有浏览器、防毒软件可以使用免费的,其他办公软件都不需要了)
  3. 在云端处理试卷,无论在截图、裁图、或者是调整版面方面,几乎和桌面软件的功能不相上下。那为何还需要那么可怜,离线处理,然后电脑处理呢?
  4. 在云端处理试卷=任何时刻都可以在试卷中进行修改或增删。非常方便老师们准备试卷。
  5. 在云端准备试卷也方便老师日后将试题保存在试题库中,或者是在线测试的问卷中,这样一来即可知道孩子们的水平,也方便进行任何有关学习进度的分析。
  6. 在云端处理试卷,方便将试卷以PDF格式输出,这样会大大简化打印的工作,以及预防法中试卷试题格式在不同电脑移位的情况。
  7. 在云端处理试卷,最大的好处就是:可以邀约几个好友,一起编制试卷。这样可以大大简化大家的工作。试想像这功能带来的厉害和方便。
既然云端编制试卷有这么多好处的话,那为何还要停留在过去呢?
        其中一个笔者很喜欢的功能,就是善用电子书的截图、粘贴功能。方法非常简单:
  1. 先打开文件档案。
  2. 调整好大小备用。建议尺寸是荧幕的一半。至于要在上半部还是左半部就依据个人喜好处理即可。
  3. 打开教育部提供的电子课本/活动本档案并调整画面大小
  4. 按下截图按键
  5. 接将截图图像粘贴在文字档案中并进行裁剪或调色处理即可
        但很多教育工作者可能会担心,云端处理试卷的话,要是泄漏出去了怎么办?这个视乎老师们是和谁共享有关文件的浏览和编辑权限而已。因为,换句话说,要是储存文档的pen drive遗漏的话,同样会造成试题泄漏的问题。(别告诉我说文档会加上开启密码或老师们会使用加密处理的优盘,这个不是一般老师会做的事情或习惯。)
         在云端准备试卷最大好处,并不是它那多项的功能(因为格式已经固定,而且排版方面可以随时使用tabling复制完成),而是非常有弹性化的处理:仅需将文件的一个链接,加入在日程中,即可随时跟进进度了。(笔者喜欢将电子书档案一并上载到云端硬盘中,然后将电子书档案链接,以及试卷文档链接,一起放在日程,在设定了完成日子后,即可随时点击处理)
        当然,笔者没有办法,也不需要限制老师们如何编制试卷,更没有必要规定老师们必须如此如此准备试卷。因为笔者相信,提供更好的选择予老师们是笔者的责任,至于是否采用,责任则不在笔者身上了。
       然而,讽刺的是:如果拥有纸本的稿件的话,要处理起来就更为容易了(不必凭空想象或凭空开始啊)。

共享共勉。
上帝爱你也爱我。

后记:
笔者的身边、床边、桌面、车子里,通常会有多份草稿纸备用。很多时候,这些就是我们脑力激荡的灵感来源。记得,脑袋不单单是记忆器官。脑袋不但只是好像优盘这样的工具纯粹提供记录的功能而已。但,这些灵感,想法,就在涂涂画画之中,活灵活现,又或者不断进行修改,进而达到更美好的一个层次。
        与其开机然后不知道怎么处理,或不知道如何下手,又或者是开机后,不记得要做什么了,又或者,开机后才来搜索如何下手的话,不如准备好草稿本,将试题拟好,再开机处理。
(当然,打字的话,就直接在试卷档案上处理掉好了。)

在线出试卷的终极目标/好处,就是可以随时转换平台,将试题从文字档案,转换到其他互动平台,既方便评估功能,也方便游戏和学习的作用。(都是softcopy嘛)

Thursday, December 29, 2022

电子书刊

           电子书刊,在进这几年大行其道。当然,一方面确实非常方便传阅,另外一方面,却也增加了不少的苦恼。这话怎么说?

        从前,所有的信息都是打印然后影印加以传送传阅。一般不是照片,就是PDF的档案格式。阅读起来,当然会面对器材荧幕大小,以及不同器材不同的开启方法的老问题的了。但近年来流行的电子书刊,在某种程度上,究竟是缓解了,还是加剧了这方面的种种问题呢?

        基本上,编制电子书刊的步骤,已和数年前的繁杂步骤有天地之别了。从数年前的繁杂步骤,到现今的直接上载即可,可说是十分方便。然而,却也因为这样的便利,让我们有了一些不一样的看法:

  1. 电子书刊基本上就是将不同页面的PDF结合成为一本可以翻阅的电子刊物。在出版上,是否同样面对出版条例的限制?
  2. 要是某学校决定以电子校刊形式呈现该校校刊的话,请问是否还受学校目前的校刊条例限制?其中一个限制就是需要提交一份给注册官保存?
  3. 在可以透过PDF直接传送的情况(特别是有不同的人可以同时处理不同部分的时候),要编制电子书刊,是否也代表各人的工作时间被挤压和缩短了,进而才有时间编制电子书刊呢?
  4. 编制电子书刊,在某种程度来说,是需要结合不同档案的PDF或PPT内容,这,对于一些电脑技巧不是很好的朋友们,又是否是另外一个考验呢?
  5. 电子书刊的存在,在某种程度上,又是否可以代表大家的工作可以进入云端时代而不再需要桌面排版软件呢?
编者认为,需要从PDF跳跃过去电子书刊的过渡固然是好事,但当中的技术需要或层面,也是要留意的。别因为电子书刊的出现,就为难负责电子书刊的负责人,无端端加重了许多不必要的工作。
        至于学校方便,一般可编制的电子刊物有:
  • 班刊(高年级组或中学以上)
  • 整洁报告
  • 调查结果
  • 视察报告
  • 校刊
  • 视察结果
  • 课外活动报告
  • 邀请卡
  • 运动会小册子
  • 课外活动或其他活动小册子

        有兴趣进一步了解电子书刊制作的话,欢迎大家一起学习交流。共勉共享,上帝爱你也爱我。

Tuesday, December 27, 2022

科研网页或杂志

        网络浩瀚,在网络世界中,有很多值得我们去探讨的地方,这里给大家带来3个科研网页/杂志的链接。

《自然 Nature》

《科学 Science》

《细胞 Cell》

在这三份科学期刊、网页中,唯一的遗憾就是:他们并没有其他语文的系列。也就是说,英语是唯一了解这些刊物的语文。Anyway, 欢迎大家点击前去了解科学最前锋的发明和发现吧。加油。


启迪民智-周会可以说什么

有的学校即将踏入转型的计划,但要转型,关键在于学校领导、老师们、孩子们以及家长们的配合。这里,就专注在一些可以启迪孩子们想法,让老师们在周会上可以分享的事项,让大家一起参考学习:

周会上,可以考虑逐步介绍各种思考和学习的方法如下。适用的话,欢迎采用。不适用的话,请无需责备编者,大家各取所需即可,互助学习和成长。编者将在每项分享中置入重点以及简单举例说明,方便大家。

共勉。

第一堂课:
种下种子-第一堂当然是稍微介绍孩子们知道学校即将转型。转型中需要大家的配合云云。

开放式提问-
老师:什么事开放式问题?就是每个人答案不一定一样的问题了。例如:你喜欢什么颜色(等孩子们回答)。
老师继续:再来,你最喜欢吃什么食物?(等孩子们回答)。
七嘴八舌后,
老师:大家答案一样吗?(等学生的反应)有的人一样,有的人不一样。这就叫开放式的问题了。学到了吗?谢谢大家。

封闭式提问 
老师:什么事封闭式问题?就是那答案是很有限制的。例如:(举起书本还是笔盖)这是什么颜色?(等孩子们回答)。
老师继续:再来,你喜欢狗吗?(等孩子们回答)。

老师:在这些问题里,通常只有2个或最多3个答案而已。例如,你喜欢狗吗这个问题里,要么就是喜欢,要么就不喜欢。这就叫封闭式的问题了。学到了吗?谢谢大家。

逻辑故事
老师:同学们,待会老师说前面的句子,大家试一试接上后面的句子。来了。天黑了,待会很可能会.....(待孩子们接上来)
老师:再来,这几天不断下大雨,这个住宅区可能会.......(待孩子们回答)
老师:再来,要是一直不喝水的话.....(待孩子们回答)
老师:这些都是逻辑。逻辑通常有原因,经过,然后结果。就和我们说话做事一样。

预测结局
老师:预测结局有时候和逻辑故事有点相同。但有时候预测结局,预测的结果,和真正的结果未必相同。我们来看看这个例子。
老师:桌子上有一串香蕉。窗口外面有一只猴子。你觉得香蕉会怎样?你觉得猴子会怎样?
学生:七嘴八舌说话和讨论。
老师:(随机抽几位同学发表)你们说的,都有可能。不是一定的。
学生:肯定傻眼的看着老师。
老师:如果猴子是玩具猴子,香蕉会怎样吗?
老师:如果房子窗口关闭了,那厚泽会怎样?
教师:如果香蕉是发霉的,你觉得猴子会怎样呢?
教师:所以,要预测结局,就要了解和掌握细节。大家加油。

创造想法
老师:什么事创造想法?(老师可以自己或请学生扮演盲人瞎子的动作)有办法可以帮忙这可怜的瞎子吗?
(请学生们回馈)
老师:要知道,别总是停留在传统的想法和办法里面。会有更好,更快,更棒的想法的。最重要就是要努力想到更好的办法。大家加油。

媲美,比拟
老师:同学们喜欢咖啡吗?咖啡和什么饮料很相似?如果下雨天,你会选择咖啡还是美禄呢?在雨天喝咖啡和在雨天和美绿的感觉一样吗?
在雨天喝咖啡的感觉如何?好像什么?
在雨天喝美绿的感觉如何?好像什么?
中午的太阳好像?
黄昏的太阳好像?

找共同点
请两个学生出来,最好是外表看起来完全不一样的同学。三个也无妨。
请其他同学观察,然后开始找出这几个同学的共同点。

贴士:
头发种类
器官
血液的颜色
肤色
同样学校等等等

进而提出,两个或更多的科目有的共同点。

找不同之处
和共同地点的做法有点相似。但这次要找的是不同点。这个应该会比较容易。
贴士:身高、体重、肤色、发型、性别、喜好等等。
进而提出,科学和数学,或者两个科目的比较,有什么不同点。

找特点
播放一幅照片或请某学生出来。其他同学稍微观察和思考,必要的话,可以进行访问(考验同学们的提问能力),之后整理出这个同学的特点。
贴士:运动达人,学霸类型等。

幽默大王
幽默可以化解很多难堪的局面。请同学们回想一下自己最喜欢的笑话。尝试和大家分享。但在笑话中,在幽默中,又有什么学习。
(当然,如果可以准备1则笑话作为开场白,就最好不过了。)

问对的问题启用5w1h的力量
提出主要或关键字眼。让同学们运用提问技巧,发出提问,梳理出事情的细节。
例如:2022年Batang Kali。日本311事件,马来西亚513事件等

精辟之见
每个人都有精辟的看法。作为领导的,我们不是去批判别人的看法。但要有能力挖掘不同人士的精辟看法。最好就使用学校现有的窘境。
一些案列:
最近学校尝尝淹水,有什么办法可以解决这个问题吗?
最近学校蚊子数量比较多,是否有什么可以解决问题的方法呢?
中国开放之后,等待火化的病人遗体或许需要等数个星期,有什么其他方法吗?

科技新知
考验同学们对于科技进步的了解和程度。尝试举例一些常用的科技产品。例如:智能手机的品牌,平板电脑的使用人数,网络搜索资料最好的引擎,家里拥有电眼的学生,目前最流行的聊天APP等。进而带出网络安全的重要性。

风云人物
找出学校某个领域表现最强或最稳定的人物。可以是大人,可以是小朋友。
例如幽默大王、数学王子、英语公主等人物。让同学们总是可以看见身边可以学习与讨教的对象。

是非黑白分清楚
提供一些案列。让同学们依据各种合理的推敲,梳理出可以分辨黑白是非的线索。
例如:金马仑的菜农与菜园事件,彭亨榴莲园的事件、救伤车闯红灯、因为急着上厕所结果车祸的事件

72行,工作导航


以声传情


动之以情(以动作传递表达)

Saturday, December 10, 2022

JSU 范例参考

早安

点击这里即可浏览今早刚设计好的JSU范例供参考

若觉得适用,可点击 File > make a copy即是您的。

好处:

清楚看见要考核的DSKP

自动计算试卷总分

自动计算试题比例水平

清楚看见批改准则

清楚试题得分比重

方便确认试题的种类


坏处:比较琐碎(但至少不必出题了才来统计)


问答环节:

问1:分数比重是怎么一个概念?

答1:试题难度越高,分数也应该相对增加。

问2:为什么需要知道批改准则?

答2:要确认采用标准答案还是合理答案。

问3:有什么作用呢?

答3:标准答案的话,不必多加讨论。答案有限。合理答案的话,大家需要讨论。藉此完成了penyelarasan的需要。

问4:试卷的水平,有什么作用?

答4:各校学生程度水平不一。若各班出题,那还容易处理,但若班级数量多,出题却得统一的话,就要特别留意符合试卷的水平层次尽量符合基本出题原则。当然,若目标为提高学生智能水平等等等,那要修改试卷水平内容为中上也不是不可以。毕竟只有自己最清楚知道自己的学生水平,对不对?

问5:若高表现学校想要修改试卷水平呢?

答5:没有问题。但同样,还是要有个参考基准。不可能都是高水平的试题吧?

问6:日后的方向就是这样?这样能减轻老师们的工作吗?

答6:抱歉,这本应可以在更早的时候处理掉的,但碍于上面的人的智慧编排,老师们才沦落到这个期限处理。

问7:倘若学校已进行考试的话呢?

答7:那还需要准备试卷吗?直接使用那试卷啦。(如果校长OK的话)

问8:那不是不统一?

答:套官方的话,哪来的统一考试?(一笑)

问9:这究竟是怎么一回事?怎么忽然连副科也要考了?

答9:因为:

  • 校本评估本身中有个部分叫做ujian sumatif
  • 考试局建立了新的,中央系统,要简化各阶层收取TP的工作(简化老师们的工作),一方面记录全国学生的TP(以前叫Band),一方面也直接拿到第一手资料。
  • 这系统中,自然包含了副科的填写。
  • 出题系统APPI目前没有包括这些副科(以及目前华文科)的题库。
问10:那个试题比重,如果不处理,或依照平时处理可以吗?
答10:不曾有人怀疑或坚持要试题比重的处理。它是一个概念。对考生更为公平的概念。编者是鼓励采用,不曾强制使用。

Tuesday, December 6, 2022

《用心良苦》

《用心良苦》

在官员看来,我是个很麻烦的人物。今天被至少两个在后面的官员询问是什么学校的。


但想了想,我们就是因为在乎,我们希望可以将事情办好,才问长问短的。

可能一些人失望了,灰心了。今天的答覆,似是而非。在某种程度上,我也明白他们的处境。但他们若不能站在我们的处境办事的话,永远只有大石压死蟹的工作氛围。


一些马来朋友前来劝告,别问太多。要学习收敛(他多1年要退休了,前PPD官员)

要是被一些找渣的官员盯上也不好处理。


截图,看起来是在投诉。

但其实也是保护我们自己。

遇见不讲理的,遇见那些会说不会做的,一图胜千言。


我们也是凡人,不可能24小时捧着手机的。

家里还有家人,无论结婚或单身,都还有其他事情要兼顾,都有其他人物要处理的。


别累坏自己。

No hard feelings.

一起学习,

会议后,依然可以和官员们谈笑风生,但不代表要静静。


得理且饶人。不是懊恼。也不是控诉。

是陈诉事实,就事论事。别再让大石以为真的可以压下来。

我们毕竟也不是螃蟹(我们不会横行霸道)


共勉。

乐见其成

日前得知教育部正式启用统一的数据处理系统MOEIS之后,心里是很开心,也很欣慰的。

开心的是,如今科技进步了,多年来的诉求终于到位了。欣慰的是,自己学校多年来的努力,并没有白费,也陪伴了老师们度过了一些难熬的日子了。
        但更开心,更难得可贵的是:老师们如今终于可以摆脱教育部各阶层要求的同样的数据了,全部课堂评估的资料都集结在一个地方处理,这样的改变,编者相信真的应该可以大大减轻老师们和学校管理层在这方面的麻烦。
        站在数据管理和工作流程的观点来说,这是很大很值得欣慰的事情。但站在技术和可行性的角度呢,这就确实很考验我们教育部的执行能力。一些比较关键的问题如:可以让多少用户同时使用,每次承载量多少人?运行效率以及各种分析报告等的问题,编者真的希望能够让老师们,特别是SUPBD真正的脱离以往的噩梦。
        曾经与编者一起努力的朋友呢,我们或许会感觉不舍。但要知道,这将会是更好的改变,就不会觉得不舍了。毕竟看着心血(学校部落格)曾经可以好好服务老师们的需要,这也就心满意足了。
        编者无法揣测每一个教育工作者的想法,但积极来看的话,这是马来西亚很好的一个转变。与其一味抨击,不如一起参与建设,让系统可以做得更好。大家加油。

Monday, December 5, 2022

如何建立造福学校老师的工作架构

编者深信,有了可以造福教育工作者的工作架构,很多事情,教育工作者就再也不必那么头痛太多不必要头痛的事情,尤其是工作上的事情。这里编者就与各位学校的管理层再次分享:减轻教育工作者负担的建议。适用的,欢迎适用,不适用的,不必强求,各取所需。

简化班级名单的运作:
  • 所有班级名单的格式必须统一。
  • 所有班级名单的储存地点必须是云端组织处理。
  • 所有班级名单的编辑权限必须有记录跟进。
  • 所有班级名单的浏览权限是公开的。
  • 所有班级名单的编辑权限是学生事务以及班主任处理。
  • 所有班级名单必须自动计算学生性别以及学生人数。(种族人数实在不是那么重要,回教与非回教徒学生也不是那么重要,因为可以从APDM处直接提取即可)
  • 班级名单后方,加上补习名单以及升学名单,甚至是学生运动队伍、课外活动的输入即可。务求尽量在同一个地方可以完成数个不同的工作即可。

简化PBD课堂评估的记录工作 

  • PBD的输入档案必须是云端架构。
  • 浏览权限设置为局限浏览。
  • 所有档案必须要有活动记录跟进。
  • 但目前教育部积极推动统一的班级课堂评估系统,我们拭目以待。
  • 学生资料方面由班主任处理,输入科目方面由科任老师跟进。
  • 将全部档案的链接,直接安顿在学校部落格或网页内备用。
  • 备注:自2022/2023年12月起,教育部将采用中央记录系统。

学校对外界的信息发放
  • 必须采用可以预设发放功能的平台如部落格或telegram频道。以便简化教师工作时间。
  • 制定可以对外发言的人物:校长与副校长们。
  • 定期更新学校网页与部落格消息。要是可以设定If this then that的功能会事半功倍。

学校活动照的采集
  • 所有学校活动照的采集,透过学校开放的平台,让全校上下一起丰富学校活动照的采集处理。

教师名单:
  • 教师名单设立制定格式,顾及并配合师训学员的需要,将名单格式制定好之后,将链接安顿在学校网页内备用。并设定开放公开浏览。

无论如何都要建设好学校学生电脑室或流动器材的整理。
  • 若有电脑室,一定要确保学校电脑室设备随时可以使用。若不方便,则设定最佳信号地点,并将之改为学校学生可以使用流动设备的地点。这样会带来很不一样的学习体会。

在线回答
  • 任何时事问答,或者是常识比赛之类的活动,都应该尽量往线上发展的方向开发准备。
  • 使用的平台必须是安全与实用为主,方便简易为辅。
  • 所使用的平台,必须是免费的,方便老师出题,方便学生作答,以及拥有自动批阅以及分析的功能。
  • 日后老师们真正的挑战不是数据的输入,而是数据的分析和研读。

教案格式
  • 尽量采集统一格式的教案系统。
  • 不一定要使用CIDS的教案系统。
  • 简易可以使用谷歌表格,将一些常用的设置,如EMK等元素,透过drop down list的方式,显示在教案原本格式内备用。老师点击或填写即可直接使用。
  • 记得,我们是要简化老师们的工作,不是增加老师们的工作。

课程培训
  • 所有培训必须善用校内的电脑设备。
  • 可以在线处理的都在线处理。
  • 建议可以制定一整年的基本培训计划:例如1月学习使用电邮,然后集体输入SPLKPM系统里面。SUSPLKPM直接核实即可。

Tuesday, November 29, 2022

今天发生很多事情

  1. 学校老师们准备一起处理一些HRMIS系统的东西,结果系统有问题。运作十分缓慢。
  2. 晚间的保安人员,遇见了交通意外。
  3. 早上的保安人员告知,在水管内找出两根水管。
  4. 早上的保安人员秀给我看,保安亭的球网,究竟是放还是丢。
  5. 学校老师开会,留了两个学生下来。还好有告知家长,不然又是误会多多。
  6. 得知家人因为错误的判断,结果损坏了一部车子的轮辋和轮胎。
  7. 在家庭群组开炮,竟然被当多事。选择闭嘴不予任何回应或解释了。一切都无所谓了。
  8. 自己的myportfolio都没有心情处理了。不管了。
  9. 要处理的一些营会,全部都暂时搁置。
  10. 手机信息忽然提醒,这个星期要带领一个聚会。
  11. 竟然还可以帮忙一个朋友解决问卷的细节。但自己的心情却是什么都没有处理好。
今天怎么发生那么多事情?

都不知道什么才是焦点

某天,学校某人最后一分钟,静悄悄提交了HRMIS里面的一些事情(次日就是截止,却在前一天下班前5分钟提交上来),之后也是什么信息或电话都没有的那种。

傍晚,编者开启电脑,开始浏览各种网页了解最新消息。忽然看见这静悄悄的消息。询问校长,校长好可爱的说:没有过期就好。不要生气!好好善待自己。晚安!

编者想了想:

  1. 这是容许最后一分钟做事的氛围?
  2. 这是校长最后一分钟叫书记处理的?
  3. 校长知道有另外的消息?
  4. 校长不介意迟交?
  5. 校长打算明天早上起来处理?
  6. 校长不介意最后一分钟处理工作的文化?
好。既然如此,编者选择了:
  1. 不予任何回应。
  2. 不予任何解释。
  3. 不提醒要打印保存。
  4. 不提供任何这方面的协助。
  5. 不再提醒校长留意截止。
  6. 不再解释任何缘由。
简单说,就是摆烂。

Friday, November 18, 2022

怎样统一学校的教案格式

我实在不明白,为什么很多学校的掌舵人就是乖乖听话说什么就什么。就拿那CIDS的教案来当例子就好了。让老师们那么压力,又何苦呢?有什么条例规定学校必须使用CIDS这东西的呢?


个人建议,何不使用谷歌文件 Google Docs直接处理呢?一来是华小的格式和文件,二来是可以让老师们更容易使用。那么要怎么筹备呢?

首先,请每一个科目的主人设计好科目的教案格式。

在确认要使用drop down list的地方,设计好使用的功能。(当然要训练老师啦)

之后,将那些主人弄好的格式,复制给科任老师使用。

科任老师就在那些不同年级的教案格式里,加上该年要使用的各种标准。这样一来,就可以同时拥有各个年级的,不同科目的内容了。

届时,老师们就是直接使用make a copy功能,之后就是设计教学活动的部分而已了。因为大部分的内容都可以直接drop down来处理掉了。

这样的设计,会不会让老师们更为轻松呢?

Friday, November 11, 2022

Modul e-Kompetensi Pentaksiran Guru (eKomPeG)

Modul e-Kompetensi Pentaksiran Guru (eKomPeG)

Dari: Lembaga Peperiksaan

Tarikh info dikeluarkan KPM: 2/11/2022

Tarikh info diterima JPN:8/11/22

Tarikh info diterima melalui PGB :9/11/22

Pautan:https://sites.google.com/moe-dl.edu.my/lembagapeperiksaan/laman-utama

Pegawai mengurus:

Pn. Nurul Hafida bt. Suhaimi 0388843129 atau hafida.suhaimi@moe.gov.my


7 Standard: (Klik untuk terus baca/ rujuk)

Peringkat Asas

Std. 1: Kemahiran memilih kaedah pentaksiran bersesuaian

Unit 1          Unit 2


Std. 2: Kemahiran membina kaedah pentaksiran yang sesuai

Unit 3         Unit 4         Unit 5         Unit 6     

Unit 7      Unit 8     Unit 9

Peringkat Pertengahan

Std. 3: Kemahiran dalam mentadbir, menskor dan mentafsir hasil-hasil pentaksiran

Unit 10     Unit 10 Aktiviti 1

Unit 11     Unit 11 Aktiviti 1

Unit 12     Unit 12 Aktiviti 1 

Unit 13     Unit 13 Aktiviti 1

Std. 4: Kemahiran menggunakan hasil pentaksiran untuk membuat keputusan

Unit 14     Aktiviti 1 Unit 14 

Unit 15     Aktiviti 1 Unit 15


Std. 5: Kemahiran membina prosedur penggredan murid yang sah.

Kuiz pra kursus Std 5

Unit 16     Aktiviti 1 Unit 16

Unit 17     Aktiviti 1 Unit 17

Unit 18     Aktiviti 1 Unit 18

Unit 19     Aktiviti 1 Unit 19

Peringkat Lanjutan

Std. 6: Kemahiran menyampaikan hasil pentaksiran kepada pemegang taruh (Tinjauan pada 11/11/22 mendapati masih sedang dibina.)

Std. 7: Kemahiran menggunakan maklumat pentaksiran yang beretika. (Tinjauan pada 11/11/22 mendapati masih sedang dibina.)



Saturday, October 29, 2022

学校转型的主人翁

Any changes must start from within.

校内,能够让转型计划成功或失败的话,关键有3个方面:行政组、老师们与孩子们。

对内,这三个方面都要兼顾好,对外,就有更多的方面要兼顾了,无论是学校的网页、社交平台、宣传等,适当的处理都是有助于提升和改变学校的情况。

今天,我们就来谈谈校内的转变好了。还记得我们之前提及的What's in it for me (WIIFM)理论吗?任何的转变,只要对于行政组、老师们、孩子们有显著的好处的话,那么要人们改变起来就不一样了。

        可惜,模组的说明不是不好。只是,那学说似乎是比较过时的学说了。该模组提及,必须要有改变的需要,人们才会开始改变。也不是不对,只是,人们的习性并不会因为需要的改变而改变。

        举例:人们都知道需要准时。但如果准时不会为那个人带来任何好处的话(好像每次出席的会议啊,酒席啊之类的),那么我准时又有什么好处呢?我又还有什么需要来准时呢?

        编者不是说模组的学说或原理不好。只是,倘若加上WIIFM这个原理在里面的话,无论推行或执行各种转变起来,或许事半功倍,而不是一直都继续那种行政在上面/前面不断牵扯,老师们和孩子们在下面/背后被动的前进。这古老的转变,或许在工业4.0的面前,站立不了多久。

        是的,学习型的组织,不局限在行政的带领而已。老师们有老师们的专业和专长,行政有行政的专长和厉害,还有别忘记我们的主人翁,他们有他们厉害的地方。何不善用这WIIFM的原理,让改变变得更为顺畅呢?

        当然,当我们提及WIIFM的时候,不代表执行起来都要有奖赏作为依靠的。我们讲究的不是那种物质的赏赐,而是内心和精神上的满足更为重要,并且可以带来长远的改变实际效应。

共勉。

为了什么?

前几天学校假期中,来了4个中学生。帮忙完成了7部电脑的安装。
前天,星期四和星期五,又忘我地在电脑室里面,继续完成他人捐献的电脑主机。
就在想,何不广邀老师们前来帮忙整理呢?个人的最低目标是完成全部主机、荧幕、键盘、滑鼠以及网线的安装和衔接。并完成指定的设置如下:

1. 将电脑主机和荧幕需要使用的电线从桌子下方穿到上方完成衔接。键盘和滑鼠也是。
2. 开机,将Cortana隐藏,将搜索条功能隐藏。在Taskbar处,完全显示所有标志。
3. 衔接网线,然后确认电脑网络发现功能被设定为公开。
4. 更新Chrome浏览器,修改浏览器安全设置为加强版。
5. 设置荧幕保护程序为三维字眼,启动时间为1分钟。
6. 设置主机和荧幕的睡眠时间为:永不关机或睡眠(因为使用闪式硬盘SSD的关系,所以不建议经常睡眠休息)
7. 改变主机的名称。但这步骤可以不进行(因为完成安装后还是要请技术人员前来处理内部网络管理internal networking control) 
8. 让电脑自动下载并完成视窗更新,然后重新启动电脑(这样才知道更新后是否可以开机)
9. 使用电线约束塑料条,将电线整齐整理好。
10.将发现到的问题,使用胶纸黏贴在主机或荧幕上,注明以便技术人员跟进。

发生什么事情呢?
  1. 广发邀请后,仅有1名男老师前来帮忙1小时。
  2. ICT老师家人刚好有时,另外也紧张要处理学生参加县内活动事宜未能帮忙。
  3. 广发的信息中,提醒有兴趣帮忙的老师们可在空节的时候,身穿运动服前来电脑室帮忙。
我想了好久,是发生什么事情呢?
  1. 大家的空节都不是很多(事实不是如此)
  2. 有人担心被欺压?(我的人格有问题吗?还是因为我会给予不适当的招待?)
  3. 是我的要求太高?老师们不敢帮忙?还是不知道如何帮忙?
  4. 这是对老师的期望过高?还是这才是老师们的专业?(教学就是教学,教学以外的都不是教师的工作的一部分?还是已经太多不是教学以外的部分了,所以也不欠这了?)
  5. 老师们害怕单独和我这个负责人相处?(我肯定也不会让女老师在桌子下面把电线从下面穿上来桌面吧?)
  6. 还是我的外貌不够出众?
有朋友说:这是我的工作吗?要是我不在学校的话,谁又得负责呢?
我笑了笑。是,这几天确实花费了不少心思和精神在那边。但想了想,当孩子们,老师们有了更好的电脑(其实要感谢副校长的帮忙找到热心捐助电脑的组织),心里就觉得满足了。

        想了想,学校要转型,但如果电脑室的电脑总是在落后5年的感觉的话,又像什么呢?要培训老师又行不通,要孩子们在电脑面前,也是一种痛苦。
        别人看在眼里,心里怎么想,我管不了。但我明白一个非常简单的道理,做可以做的,做对的事情,就不必在乎别人怎么看了。
        当然,电脑主机的数量还是不在我满意的范围内,我当然希望继续有更多人可以捐助电脑主机、荧幕、键盘和滑鼠(网线也可以!),一步步实现一个很简单的梦想:1学生1电脑,每个人可以独立运用电脑完成要完成的课业、学习或活动。

        外人看来,这只是一份苦差。但在里面的那几天,就是音乐、汗水、地板、主机的嗡嗡声响、以及看着那更新或下载的进度表的时候,确实是很开心的。
        我期待,期待老师们、孩子们再次进入电脑室,那一种不一样体会的心情与表情或反应。我不为什么,也不在乎学校行政人员会有什么表达还是表扬的。我的眼光看远一点:日后要的转变,又踏前了一大步。
          如果真的要我总结,4个字:感恩。值得。

共勉

有容乃大、无欲则刚
              林则徐《鸦片战争》

Tuesday, October 25, 2022

何不利用平台进行校内的常识比赛呢?

我想了好久。真的,为什么就是依赖现有的那些常识比赛试卷进行常识比赛呢?

我们来看看传统的常识比赛有哪些问题/弊病?

  1. 要搬动。每每要进行活动前,就是一轮/几轮的试卷搬动。有的老师当这些试卷是宝贝,不许别人触碰的。
  2. 要修改的困难:要是需要修改的话,就不容易处理了。
  3. 要老师或学生讨论批改的困难:每次都需要老师和学生讨论批改。一来浪费力气(都不会讨论的,讨论批改有什么意思呢?大多只是引起紧张而已。)二来浪费时间。三来要是有学生缺席的话,还要有人顶替批改。四来根本不适用于低年组的学生,是不是加重了低年组老师的工作了?
单单上面的3大理由,各校就应该考虑开始建设在线的、自动批改、自动分析的平台了。
怎样进行?
  1. 确认各种平台。编者推荐Quizizz是比较好处理。Kahoot也是不错的。最重要是可以依据个人的进度完全个人处理。谷歌表格也是很好的选择。
  2. 所有的图像、试题、答案、分数比例都设置好即可。
  3. 可以的话,免除各种音乐,但保持局限在1小时内作答提交的功能(谷歌没有这个功能,其他的平台也是没有这样的限制。)
执行的关键:
  1. 学校的网速与稳定性。
  2. 电脑的数量。
  3. 电流的稳定。
  4. 座位的编排(不然一定会偷看还是讨论的)
  5. 链接的共享。
为了什么?
  1. 可以弹性处理。一个星期之内,按照各自班级的时间表,使用电脑室完成常识比赛活动即可。
  2. 自动批改:不必老师批阅,全部自动批改。要是设题老师是同样一个人的话,甚至可以看见全部参与的学生的成就,包括作答所使用的时间。
  3. 轻易调整或更动试题的纰漏。
  4. 再也不必影印或派发。是的,没有答案纸。相当环保的。
  5. 每一年可以重覆使用。可以轻易调整难度(将试卷复制起来,直接可以依据难度水平进行试题调整)
  6. 轻易在排行榜分享学生的成就。
  7. 可以考虑和其他学校联办。这样更刺激。
  8. 稿件试题不会因为时间的关系变得朦胧或模糊不清。
  9. 节省影印的费用。想像一个执照即可全校使用的功能。(点击这里浏览各种教育工具的价钱帖子
总结:
  1. 要开头是不容易的。
  2. 要将试题内容从纸本转换到线上确实不容易的。但必须有个开头的。
  3. 现在再不更改,等什么时候才来更改?

能不能将PLC在1小时内完成?

朋友给了个挑战,有没有办法将PLC的时间缩短到1个小时内完成?
也不是不可能的,但要在1个小时内完成的话,会更考验职务上的编排。
让我们来看看1个小时的安排:

  1. 提前发放有关学生的学习数据或需要阅读的书本单元。要是有分组的话,也直接在分派职务的时候就完成(但要留意有老师或许会错过期限或遗漏完成,因为提前太早的话,或许不是好事)
  2. 事前注册PLC在系统内。老师们也各自准备摘要。
  3. PLC当天,5分钟说明进行方式。
  4. 15分钟确认每个老师处理的部分:计时员、记录员、摘要处理等等等
  5. 15分钟learning walk解决所有的疑问还是学习时间。
  6. 15分钟整合摘要(直接使用设计好的template共享处理)
  7. 5分钟检查体温总结确认
  8. 5分钟结束收拾登出户口。
这样的编排,就可以在1个小时内完成需要的:SPLKPM book review, PLC的learning walk,以及完成老师们合作机会了。

当然,这样的安排,会不会可以透过在线的方式处理呢?
当然是可以的。全部就视乎学校的安排愈执行的方式。
大家共享。加油

Saturday, October 22, 2022

2小时完成3件事情-PLC,SPLKPM以及联系感情

当今,多少教育工作者,真的可以好好看书、阅读的呢?有,但也许为数不多。

在这里,编者今天就有一个具有道德争议性的课题来和大家讨论。

当教育工作者表示已经没有时间好好阅读的话,一味提供支援,是最正确的方法吗?还是有更好的方法呢?

编者认为可以这样行:

  1. 一起进行book review,但透过PLC的方法执行:全部老师都在看同样一本书。只是,将老师们分组,在不同的组别,看不同的单元或内容部分。
  2. 之后,每组将所阅读的信息,简化整理成为摘要。
  3. 然后透过Learning Walk的方法,了解书本所提及的主要想法,并适当的讨论一些疑点或难点。
  4. 老师们在共享的template里头,加上自己的字眼(书本的资料,已经在template中都注明,老师们不必另外处理)
  5. 最后,就是将阅读摘要交给校长签名,然后透过SULDP进行ESPLKPM记录在系统内。
为什么这样做?
  1. 完成PLC的记录。学校有没有进行PLC?有啊。进行的方法是什么?BookReview & Learning Walk / Gallery Walk。
  2. 完成ESPLKPM的记录:老师们有没有得到益处?有啊,SPLKPM的记录,就是mata kredit的添加啊。
  3. 但最重要的是,老师们可以再次阅读,然后合作整理好资料,进而透过learning walk将学习到的和同道们分享。一方面继续训练老师们的阅读能力,一方面也让老师们好好回温各种教育理论还是什么的。
至于要进行的形式有很多的,编者下面建议几个:
  1. 在午休后回来。时间1小时:大家同一个时间看不同的单元。就是这样看而已。什么都不做。然后就各自做各自的笔记。最后结束。要是有老师不愿意把握那段时间好好阅读的话,那么希望那老师可以在之后找出摘要制作报告吧。
  2. 接着的30分钟,就走动learning walk,看看不同单元的笔记或摘要了。可以是power point,可以是麻将纸,可以是马尼拉卡,可以是手机信息都可以。
  3. 最后30分钟:就直接准备阅读心得或摘要了。之后将摘要逐步更新在设计好的Template里面,例如组别2 的在第二个要点直接更新。组别3的直接在摘要3那边更新。
  4. 最后,SULDP或者老师个别自己打印出来,签名后交给校长签名,SULDP再跟进即可。
为什么不将最后30分钟的活动直接开放给老师们呢?理由很简单。很多老师就此就不阅读了。因为有别人做了啊。

要是大型的学校,怎么办?
好办:
透过一些简单的分组活动,将老师们先行分组。
分组后,依照上面的方法进行即可。只是留意,要有同样的template,但不同的档案,供不同的鹅组别来填写即可。其他步骤照样进行即可。

大家看见这样的转变吗?
  • 老师们可以安心阅读。
  • 老师们可以完成PLC和体会learning walk
  • 行政可以看见老师们的互动
  • 当然,行政可以看见ICT以及SULDP扮演的协调角色与表现。
  • 老师们完成SPLKPM的积分。
  • 学校完成PLC和SPLKPM达标的工作。
  • 老师们体会之间的协调工作。
最大的优点是:全部在两个小时内完成。
当然,这需要什么呢?最需要的就是电脑和网络啦。

相信没有老师会愿意在两个小时候回家还要继续阅读的。当然,如果可以安排SU直接打印出来派发是最好啦。但其实也不会难:打印一份,请办公室助理影印派发给老师们签名即可。

老师们签名了,交给SU收齐,请校长签名,然后注册SPLKPM,是不是很简单?

别老是官腔官腔说什么要这个要那个的。踏踏实实的,想一些好方法,帮助我们的老师们。让老师们好好体会到,什么叫做团队生活。

记得,好好沟通策划,提前安排。

共享。
耶稣爱你也爱我。

Wednesday, October 19, 2022

将检查学生功课表格与TS25文件模组2相结合

有涉及到TS25的学校都知道,单单是视察表格都可以相当好玩。当然,虽然我们看见SKPMG2的表格里的要求,有一点不同,但在不同的当中,还是可以找到共同点的。

在TS25的模组2.2里面,主要是描述收集各种数据,分析数据,以及整理数据的能力。这里,编者就建议大家啦。(仅供参考,是否可以执行,看各校的情况啦,但没有什么理由不可以执行的。)

步骤:

  1. 准备一份犹如模组2里面第80页的谷歌表格。当然,可以加上一些适合的资料在表格中。然后才记得测试确认无误然后才告知老师们即将采用新的表格处理检查学生课业的工作。
  2. 在谷歌表格的回应sheet里头,有看见第一页是response sheet,但在同样的档案里面,是可以加上另外一页的。这一页,就是供我们找出和分析各种数据的乐园了。(想要获取档案副本的话,请透过whatsapp或telegram联系编者,说明姓名、学校、电话号码以及电邮放获考虑,编者也不是24小时都握着手机或在电脑面前的,请互相尊重)
  3. 在那google sheet中,加上可以自动产生图表的,例如graph的功能。也就是说,填写数据,图表自动显示。这样就可以和SKPMG2的检查学生课业的要求,以及一般学校需要执行的检查课业相结合了。
至于编者自己的学校呢,也因为这样的小小改变,就在整理好填写检查的问卷后,直接让老师们知道明年即将采用新的检查学生功课表了。这样是有好处的。
  1. 老师们知道学校在逐步转型中。特别是提供了旧的表格(编者也是使用在线处理的)与新表格的比较后,老师们或许会看见不同的要求和情况。
  2. 老师们知道行政组的期待后,或多或少就会尽力配合行政的要求。
  3. 此外,我们这样的通知,在某种程度上,也是一种转型的记载。日后,即可在转型过程中,继续自己回味了。哈哈哈。
目前,就分享到这里好了。

Monday, October 17, 2022

Carta Organisasi PK SR MyPortfolio

TS25-收集回馈 SWOT

最近的网红老师公开批判的事情,闹得沸沸扬扬的。但站在TS25要收集学校小社群的回馈立场上,我们当然不会效仿这样的做法。Dengan isu seorang guru yang telah kritik beberapa isu pendidikan secara terbuka baru-baru ini, sekolah yang tengah mengurus TS25 tidak patut terikut-ikut untuk berbuat demikian. 

在TS25模组1里,有这么一个课业要求:针对学校的强处、弱处、机会与威胁上,收集大家的回馈,进而定制一个适合学校转型的计划。Salah satu tugasan Modul 1 TS25 adalah mengumpul maklum balas bagi SWOT (strength, weakness, opportunity, threat) sesebuah sekolah sebelum perancangan boleh dibuat untuk transformasikan sesebuah sekolah.

那么,要怎样收集大家的回馈呢?Jadi persoalannya ialah, bagaimana pihak sekolah boleh mengumpul maklum balas secara jujur tanpa perlu bimbang prejudis mana-mana pihak?

好多朋友直接就回馈说,使用谷歌表格即可。但谷歌表格一般上,都知道是谁回馈什么。这样的话不免让老师们担心坦诚的回馈或许会得到不一样的招待。Penggunaan Google Form kurang sesuai kerana masalah identifikasi terhadap pandangan dan maklum balas jujur warga sekolah.

好,编者推介大家使用一个可以让老师们,甚至是副校长们安心的回馈平台,Padlet。Maka pelantar yang lebih sesuai diguna ialah Padlet

点击登入后,点选Shelf 即可开始啦。Login dengan ID Delima, pilih format Shelf dan terus sediakan info yang perlukan maklum balas guru.

当行政管理的,记得将这项事情,设下适当的期限,例如给予几天的时间,然后连同通知信息,以及Padlet的链接张贴在校内的社交群组中,方便老师们填写即可。Jangan lupa untuk memberi masa setimpal kepada rakan sekolah kita untuk isikan maklum balas mereka dalam ruang yang disediakan. Cuba sediakan info makluman dan tempoh masa pengisian yang secukupnya.

期限到后,就是整理和分析啦。这才是考验的开始哦。记得,老师们可以如实回馈。无需在乎是谁写的,只要真的是如此,就如实处理即可。Yang penting, fokus kepada maklum balas dan isu yang diberi dan bukannya siapa yang tuliskan maklum balas tersebut. Penyusunan semula dan analisa maklum balas yang diberi itu adalah tindakan seterusnya.

欢迎尝试。Selamat mencuba.


Saturday, October 15, 2022

TS25的启示-让我们开始就做对

我们都知道,要处理的工作,似乎只是增加不会减少。所以,让我们在一开始就做对。
获悉成为TS25的学校,听见的都是工作一大堆,文书一大堆的消息和分享。编者这里也和大家分享怎样将事情简化、做得更好。
  1. 开启一个云端文件夹。建议使用谷歌课室的户口,因为容量比较大,而且通用。这将会是总文件夹。为这个文件夹命名。可以命名为TS25 学校名字。例如TS25 SJKC XXXX
  2. 进入这个文件夹,里面开启9个文件夹。第一个文件夹收集全部的模组文件。其他的就依据不同的模组命名。
  3. 开启一个网页,就使用学校的部落格就好啦。在网页里,将那些文件夹的链接,透过使用超文本Hyperlink的方法,设置在部落格里面。这样,我们就可以从一个网页直接进入全部文件夹的内容了。
  4. 将文件夹与适当的老师共享。为什么不逐个文件分享呢?因为这样可以直接分享里面全部的内容而不是逐个档案分享了。当然,要是有遇见奇怪人物或不能信任的话,就要逐个文件处理共享了。
  5. 每个文件夹里面,就依据模组的课业来储存。切记,全部课业要尽量在云端完成而不是线下完成的。
  6. 所有的问卷啊,活动照片,报告,计划书都可以直接储存在文件夹里面了。
为什么这样做?
  1. 全部文件云端储存,主要是为了方便。
  2. 让全部的人可以在更短时间完成更多事情。别期待官员会提供什么援助了。尤其在需要分配工作让老师们帮忙的时候。
  3. 可以储存全部的课业要求,必要的话,不但可以呈现,也可以直接修改或作为日后的储存需要。
  4. 云端文件搜索起来非常方便。
小小建议。希望可以给大家提供一些意见。盼望可以帮忙大家在处理这些事情上,力上加力,恩上加恩。共勉。

(各人不要单顾自己的事情,也要看顾别人的事情,不是叫我们去八卦,但叫我们关心自己和别人的需要。)

后记:乍看之下,开始时候看起来多了好多不必要的工作,什么开设部落格,什么开设云端文件夹,什么安顿链接,但好多人不知道的是,一旦这些架构设置好,日后会方便很多工作的。

当然,要是自己一个人做不来的话,记得请ICT老师帮忙。只要将文件夹的权限设置好来就可以了。要是工作的电邮的话,索性直接给ICT老师直接帮忙设置好更好。

换句话说,不是什么都要自己来。我们毕竟来自不同的年龄层以及资历,个人的经历不同,能力和想法也不同。

同样的,如果觉得将档案都储存在闪式优盘里面同样可行。只是,个人觉得,云端处理各种文件将会是最好的选择。
共享。

Saturday, October 8, 2022

电邮收件人(联系)的标签处理

缘起:
好一阵子前,编者因为在某社交群组建议负责该群组的官员,何不考虑将有关的文件,直接电邮涉及的学校就好,这样的话,就可以避免有学校错过telegram发送的信息,也让整件工作的流程更为顺畅。为什么编者这样建议呢?是这样的:
  1. 电邮的文件,是不是不必打印出来呢?不是的。
  2. 传送去了telegram后,是不是就代表人们就只是看着telegram的文件呢?不是。
  3. 电邮传送的话,学校办公室可以直接打印出来,这样就可以影印然后分配给有关的人处理跟进了。
  4. 任何传送的文件,学校办公室不必存档呢?不是的。
当编者进言后,那名官员首先表示,要是透过电邮的话,就需要将文件交给他的书记,他的书记将上载到教育局的网页,之后要是学校错过的话,或者在教育局需要资料的话,就比较延误了。
        编者当然不死心啦。编者继续建议:何不考虑直接绕过那个官员的书记,然后直接电邮给有关的学校就好呢?这样一来,学校肯定会收到,也不会因为书记缺席或请假或看漏信息而展延,一举数得。
        官员此时语气改变了,有点大发雷霆的感觉,表示这是他额外的工作,表示他不只是负责第七批的学校而已。还说什么要是透过教育局网页传送的话,就等于全州的学校都会收到。
        编者想了想:州教育局网页不就是要全州的学校都看见吗?再说,没有人逼他在州教育局工作的啊。
        但当时也不早了,编者也懒得和官员纠缠了,编者道歉(给他台阶下)后,想了想,就和大家分享下面的视频:电邮收件人的标签处理。
        话不多说,我们就来观赏联系标签的视频(视频是英语媒介)

这东西的运作原理:将各收件人的电邮,透过联系人的标签处理,即可有效处理需要电邮的收件人列表了。
        谈到这里,可能有人比较混淆。来,编者进一步讲解:
举例:
        这个县有10个kelompok(还是11个啊?我都忘记了,但这都不重要),每一个Kelompok里面,都有不同的学校。那么,比如说,我需要电邮给Kelompok 2 和 5的学校而已,那么其他的kelompok学校就不需要收到邮件啊,不是吗?

换句话说,只要事前(基本上是年初或开始整理电邮的时候)将联系标签设计好,要电邮出去就不是问题了。(编者今年完成了全霹雳州11个县的每一所华小,日后要电邮某县华小的话,也是轻而易举的事情了)

电邮标签

        编者早期的电邮标签,仅仅停留在文案方面的解说,学习起来的话,或许不是很方便。(点击这里浏览编者青涩的文案)。

        日迁月移下,编者也学习了更扎实的分享技巧。这里给大家找来了电邮标签的教学视频。希望可以帮助到有需要的朋友学习使用。

        这个技巧呢,是非常方便大家将收到的电邮,依据各类别归类处理。

下一堂课,我们将分享,如何将各种不同联系人,透过标签分类,然后处理电邮传送的时候,将事倍功半。


Wednesday, October 5, 2022

对我有什么好处?WIIFM

对我有什么好处?What's in it for me? (WIIFM)

是任何人在遇见改变,或需要改变时候的正常疑问。所以我们当行政的,当然要好好了解这疑惑的产生,以及解决这疑惑的方法或建议啦。

        每每发生改变,或改变的需要出现的时候,总有人会反对或提出质疑的。当然,不可否认的是,有人为了反对而反对,但更多时候,是出于对自身熟悉的情况或程序出现了未知数的改变而带来的少许恐慌或忧愁而引起的。

        所以,当学校领导人员或行政人员可以从这个点切入让学校各阶层的人看见改变给他们自身带来什么好处,在推行任何改变的时候,或许就可以变得比较容易了。

        当然,最实际和直接的做法就是:让那些人体会改变后的实际经验。这样可以让那些因为改变而面对各种未知数的人,直接体会到各种改变带来的体会,进而减低了焦虑和忧愁感。

        因此,学校领导人,无论如何都需要学习处理改变change management以及WIIFM这个最基本的心理因素,在推广任何改变或政策的时候,才能无往而不利,而不是一味说一句:saya yang ikut arahan.....毕竟,我们都不是盲目服从的人。要是老师们都盲目服从,那才是领导和行政的悲哀。

共勉共享。

消息来自

国家改进单位MAMPU

2019年第一届教育影响人物(Edufluencer)全国排名23得奖人

校史的汇集

校史,这看起来让很多人觉得十分沉闷的资料。要如何让校史成为有趣的,可以透过各种数据和资料整理出来,就很考验学校的行政以及管理数据的单位了。

我们就从几个简单的内容切入讨论看看。
  • 学生人数、名单
  • 教师人数、名单
  • 学校学生的成就
  • 学校硬体建设发展史
  • 历任校长、家协主席/家协成员、董事长/董事部成员
  • 学校水电使用量(可以看见发展史与教职员人数增删的影响与关系)
  • 学校的照片等图像或影像处理
  • 校史重要文件或文物的处理与展示或共享
学生人数、名单的处理
要如何保存学生的名单?云端处理无疑是最好的选择。但还是要有负责的老师跟进。退学的,转校的学生要如何处理?还有就是,要保存名单,还是另外保存全校总人数,还是一起保存但自动计算的格式呢?

教师人数、名单的处理:如上。

学校学生的成就
从历届模范生,到好学生或最佳运动员等,甚至是校内外的代表名单或成就记录,都相当考验每一所学校的行政或负责老师。

学校的硬体建设发展史
一般上,这是校长处理的。但也不是一定的。然而,怎样保存这样的记录是相当挑战的。

历任校长、家协主席/家协成员、董事长/董事部成员
这些基本上是名字和照片。但要使用什么平台,怎样保存和展示都很考验每一所学校的负责人。

学校水电使用量:透过云端档案的管理,不难处理。架构一个即便是学校书记都可以使用或输入的网页页面即可。可以考虑开放给公众人数或学生一并努力降低能源使用。

学校的图像或影像处理
学校应该有一个完好的图像存库,也要有影像存库。个人建议的话,最好就是善用目前云端户口的便利。将照片透过Google Site保存下来,影像方面,透过YouTube保存下来是最好的。

校史重要文件或文物的处理或展示:文件和文物的保管和展示,最好多方考量后才决定要如何执行。不然不见或破损的话,得不偿失。一般是透过仿制手法进行复制后才展示的。当然,也有考虑数码化,将这些资料透过数码或三维扫描后展示的可能。

简单探讨后,我们不难发现,为什么汇集校史是一项没有什么人要处理或跟进的事项。但这个棘手的问题,最后会延伸什么问题呢?学生回馈:学校校史有什么好写的?

Tuesday, October 4, 2022

24个简化学校工作的小解说

学校不是企业。在教学上,在学习上,做不到太多的简化工作,因为人类的学习、吸收、实践都需要时间的验证与磨炼。

但,在教师们需要处理的、学校的运作上,确实是可以做到简化、整合、优化的部分。
下面,我们一起来探讨一下。

状况1
官员喜欢在社交媒体传送信件。很多校长也跟着这样传送。好处是快捷方便。但忘记了,谁要打印出来呢?是不是真的再也不必打印出来呢?如果不是,那么怎么打印?谁打印呢?校长?老师?还是书记?

建议改进步骤
收到信息后,转发通知老师提前预备后,直接在流动设备上,透过电邮发送到学校的电邮去。为什么需要这样?
  1. 方便办公室打印。
  2. 方便校长或副校长记录minit给有关老师参考。
  3. 方便学校记录存档。
  4. 方便记录老师们的动向。
  5. 方便记录老师们的参与和成就等水平,作为老师的表现参考之一。
这样的改变带来什么好处?老师再也不必需要自己打印了。办公室助理也没有得偷懒。所有文件的记录处理都依序处理。

状况2:很多信息都透过社交媒体传送。老师们承受着信息的轰炸。无法有效分析、理解、沟通、决策。
建议改进的步骤:社交平台就仅仅是通知。要处理的事项,统统透过指定的网页处理掉。当然,一些简单的,如问卷还是什么的,当然可以直接通过手机处理掉。
        这个转变,让老师们知道:东西都在,只是处理的方法有不同而已。更重要的是,老师们不需要在手机上滚上滚下寻找信息到底是什么时候发送的。

状况3:处理老师们的教学视察记录。一般的方法是每次的视察,就使用一次的表格。
建议改进的步骤:将老师们的教学视察表格,整合成为1年2到3次的视察表格,全部的视察工作就在同样的表格完成,一方面看见老师的进度还是缺失。另外一方面可以方便处理老师的SKPMG2 Std 4的工作处理。(任何层次的领导都好,我们是想办法协助老师们做得更好。记得:没有人是完美的,包括自己。)

状况4:学校放假通知。通常都是透过社交平台的信息,或纸本的通告传递。
建议改进的步骤:采用更好的,可以预设的平台处理信息的传递。目前建议的有:1,telegram,2, 部落格。这两个平台都可以预先设定学校全部的放假通知。定期发送给群组或网页内,方便任何人的浏览。一方面提供了负责老师提前完成的满足感,一方面也提供了保存信息方便日后参考的功能,还有就是提供了方便浏览者自行留意学校最新消息的方便啦。(脸书或IG呢,就还不了解是否有预设发放的功能)

状况5:学校的时间表。在社交平台或网页尚未普及的情况下,学生通常将书本都带来学校,然后抄写时间表。之后才开始正式上课的。
建议改进的步骤:完成编排时间表后,直接将时间表透过各种平台传递到孩子们的手中即可。

状况6:校内填写PBD档案的问题。不同年级或班级在指定的电脑中输入学生的PBD资料。这样的做法,却导致了学校电脑不足,或老师们需要牺牲下班后的时间在抢电脑。
建议改进的步骤:有两个改进的方法:方法1,将档案上载到云端并完成网页的架构以及档案的共享。方法2:将那些电脑完成内部网域的处理设置,共享档案后,老师们即可在任何一部电脑都可以处理不同年级或班级的电脑。但档案的位置却保持不变。

状况7:校内不同的老师使用云端档案后,完全不知道谁在哪里做了些什么。行政因此将档案分割成为支离破碎的部分,让科任或班主任处理,然后进行整合。这样的工作,实在劳财伤民,严重影响大家的工作时间。
建议改进的步骤:在云端的共享档案中,设立好文档记录更动的功能,并提供直接电邮的记录存档即可看见。(要知道怎样设立,请接洽ICT老师或上网搜索即可,记得,帮忙老师们就是帮忙自己。)

状况8:老师们厌倦了现有的工作分配。
建议改进的步骤:大刀阔斧,直接调整工作。给老师们的改变来个脑力激荡。当然,在安排好后,记得和老师们见面,告知要处理的事项与方法才好逐步执行。切勿盲目听信小人进言影响了整个团队。

状况9:老师需要处理学生的BMI计算。
建议改进的步骤:将表格设定好,之后将资料输入,自动显示在表格中。可以存档,可以搜索,可以打印。如果在输入体高体重的资料,可以顺带完成SEGAK的工作,那就更好了。(善用学校的电脑公司技术人员啊,不然要电脑公司咨询有什么作用啊?)

状况10:班主任总是需要处理学生的体高和体重的资料。但体育教师其实手中已经有学生的资料了。
建议改进的步骤:与其让班主任继续处理的话,不如修改系统的设限,请体育老师直接完成填写即可。(班主任或许会拍手叫好,但愿不会变成全部班主任教体育就好。哈哈)

状况11:每个月需要填写外出的路程索偿。
建议改进的步骤:预备好档案在云端。完成这个月的路程索偿后,待下次需要的时候,找出档案,然后可以继续。这个是需要一些简单的培训即可。

状况12:大家面对电邮轰炸。没完没了的电邮通知,要处理起来也很不容易。
建议改进的步骤:指导、培训大家透过标签和文件处理电邮即可。当然也培训老师们搜索电邮的功能。(别好像某些人,一句忙就了事,把其他人想像成很空闲那样)

状况13:实习老师总是希望可以获得老师们的名单。
建议改进的步骤:准备一份可以随时更新和浏览的教师名单。一来彻底解决实习老师的需要,二来解决每一个需要使用教师名单的需要,三来提供了教师名单的保存功能,最后也提供了随时方便修改的便利。名单放哪里?找出最适合各校的平台吧!

状况14:难以协调老师们的外出或记录编排。
建议改进的步骤:使用谷歌日程,将老师外出的记录确切记录在日程中。协调的工作将轻易许多。老师们也不会太辛苦。教育部要的资料,毕竟都输入在EOPERASI了,只是若不登入就看不见,加上...有时候那网页会跨的....而且最近不是被骇客看上了吗?(要是一味依赖办公室的白板....那也....无言了)

状况15:需要记录特别课室的使用。采用纸本真的很头痛。
建议改进的步骤:将纸本的资料,改变使用电子表格,但透过二维码显示,方便使用老师扫描,输入和提交。(表格设计要简化统一,一份表格,适用于不同的特别课室,这样一来数据就一目了然了)。至于有时候需要知道使用频率的需要,另外准备方便阅览的使用记录方便检查即可。(切记:这可不代表学校领导层不必巡视校园哦)

状况16:学校活动需要收集照片以便整理活动报告。
建议改进的步骤:动员全部或指定的科任/ waktu semasa的老师,直接在班上或活动地点拍摄即可提交在学校群组中备用。这个改变,解决了活动照的采集、学校社交媒体的需要、以及日后学校活动宣传的需要。若不创造参与感,建立互信互爱的平台使用生态,需要使用社交平台吗?(考虑采用Google Site取代学校传单吧,简单方便,还可让多人共同经营)。

状况17:学校班级的电脑无线网络覆盖不好,难以衔接到学校的网络。
建议改进的步骤:确认自己的数据足够使用的话,将班级的电脑转换成为与自己手机热点的衔接,每次自动衔接。如果数据不够或太计较的话,那另当别论(要明白,毕竟不是每一个人的数据配套一样的)。当然,最好就是扩大学校网络覆盖范围啦。

状况18:需要记录学生或教师的外面成就。
建议改进的步骤:将需要记录的资料,转换成为电子表格。直接在网页中提供链接,或提供方便扫描的二维码,让需要的人直接点击输入完成即可。一来大大简化要收集的资料,而来鼓励大家积极参加活动。当然别胡乱填写啦。

状况19:学校的投诉箱。
建议改进的步骤:采用电子投诉信箱。将二维码或链接植入在网页或张贴在显眼处即可。在某种程度上,也可以大大减低了无谓的投诉信息。但切记,这不是取代或逃避与人接触的理由。(谷歌表格可以设置,有人投诉的话,电邮提醒通知即可)

状况20:科学学生无法想象太阳系或地球自传或公转的情景。
建议改进的步骤:在课室中,安装太阳系模拟软件。上课时候就播放出来,让孩子们亲眼看见。(暂时关门关灯关上窗帘效果更好)

状况21:在外完成会议后,要处理的Minit Curai,不是电邮上来,就是打印出来然后才签名提交上来。要跟进也复杂,要打印也麻烦。
建议改进的步骤:准备好会议摘要后,检查无误,电邮学校电邮。书记或助理打印,回去学校签名然后minit存档即可。

状况22:员工之间互相投诉偷懒还是缺席的状况。
建议改进的步骤:突击检查。路上经过,还是周末时期,忽然回去看看即可引起员工之间的警惕互相提醒。当然,要量力而为。千万别唯恐天下不乱,不然员工因此以为某人针对某人报告上级,大打出手的话,难以收拾。

状况23:每每想到各类资料都要准备各种图表,graph,并张贴在指定课室中,心中有点痛(墨汁不便宜,工作不容易,而且数据会改变或过时,也需要更新处理,还没有提及更换负责人的问题呢)
建议改进的步骤:透过云端准备图表。将图表的链接转换成二维码,然后将二维码张贴在学校指定课室中。一劳永逸解决不断打印,不断张贴,没完没了的工作。远端档案要转换负责人,不会很难的啦。必要的话,(好像大型学校)在图表下注明负责老师,处理起来会方便很多。

状况24:计算学生的出席率,特别是学校使用外面电脑公司的成绩册系统,需要计算学生的出席率的话。
建议改进的步骤:不必逐个点算。请电脑公司设定一个直接可以输入全校学生应该出席的天数,然后在APDM最后一个统计的月份直接找出缺席的天数,相减后既是。某公司的设计,编者特别喜欢。简单、直接了当,最重要实用。

小小的分享。希望让大家,无论你是班主任、科任老师、还是副校长、甚至是校长,都可以一步步改进处理事情的步骤。简化、优化、整合各种需要处理的事情。让老师们可以专心、好好的上课教书。

下一堂课,我们学习电邮标签,嘻嘻嘻。

校长在维修建筑物的角色

点击阅览校长在维修或扩建的角色


Friday, September 30, 2022

逃生包

今天跨界,和大家分享逃生包。由于马来西亚的天气也开始有点神经质,所以想到是时候让老师们和孩子们也了解什么是逃生包。原文来自星洲日报的报导。基于防范原文被删除,所以唯有全篇粘贴在此备用。谢谢。

逃生包,救命就靠它!

马来西亚职业安全与健康委员会(MSOSH,Malaysian Society for Occupational Safety and Health)委员沈俐敏指出,实际上我国官方没有给予人民一套应对灾难的完整指南,但大马气象局曾经在社交媒体上发表过一则贴文,建议民众准备的里应该具备的物品:

1.重要文件 我国天灾大多是土崩、水灾,以及地震引发的海啸,所以的材质一定要防水,比如游泳包,可根据家里人口多少决定尺寸。报生纸等身分证明的重要文件,要装进额外的防水袋里以策安全。

2.鞋子及换洗衣物 沈俐敏提及,鞋子应以方便移动的为主,比如轻便的球鞋,而衣服则是逃到安全的地方,具备休憩条件后可以换洗。

3.用电池的手电筒 逃难的时候,很难找到充电插座,电池不需先放进手电筒,每隔3个月就要检查一次是否还有电。

4.口哨 沈俐敏强调“口哨”非常重要,当我们身处救援人员的视野之外时,用力吹口哨就能引起注意,尤其是老人和小孩。

5.饮用水 国外的标准是1加仑,即4.5公升。沈俐敏的建议是,逃难时的饮水量可能不多,每个人可以带1公升至3公升的水,目的是维持生命,不要用来洗涤东西。

6.可长期储存的食品 比如容易打开的罐头、婴儿食品等等,后者适合儿童和老人食用。

7.盥洗用品 假设逃到有水源、电源的地方就能梳洗。

8.药物 除了个人的特定药物,一般应付发烧、腹泻、止痛的药物也要备齐。尤其是家中的老人,可能会有慢性病,比如高血压、糖尿病等等,那就要提前准备好。

9.移动电源 逃走时若来得及携带智能手机,移动电源必不可少。

10.老式的手机 沈俐敏指出,外国的逃难手册里一般会建议人们在里放一部老式的非智能手机。“我一直都保留以前用过的诺基亚。旧手机的待机时间很长,如果幸运的话,能买到该款手机的电池更好,多一块电池有备无患。” 欸?可是许多智能手机的Sim卡尺寸甚至都跟老式手机不匹配,到时候怎么用?

“你逃难的时候根本来不及带Sim卡,重点是:没有Sim卡也能打112以及999求救。” 她强调,手机即使在没有信号、没有Sim卡的情况下都能拨打112。112是全球通用的求救号码,只要是从手机拨出的,他们自然会转接到你所在位置或国家的服务中心。

11. 现金 尽管现在是无现金时代,许多人开始习惯无现金交易,但是在时刻比如天灾,手机电源和信号可能缺失的情况下,传统的现金往往是最靠谱的。 那要准备多少钱才合适呢?沈俐敏说:“人均200令吉至300令吉就已经足够。”

12.迷你音机 这应该是救生包里应具备的物品中比较少见的东西。迷你收音机的功用是让你无论身处在哪个地点,依然能靠它获得资讯。 如果遭遇土崩,你被埋在里面,但是侥幸生存下来,被困在一个空间里,就能通过它得到消息。不过,沈俐敏补充道,若你已准备了旧式手机,就可以拨打112求救了。

13.备用眼镜 建议所有佩戴眼镜的人士,里应多备一副眼镜,尽管国外一些指南会建议携带隐形眼镜,但根据我国情况而言,可能不太适用。 

“我国经常面对山泥倾泻的问题,当受困其中,隐形眼镜怎么洗、怎么戴呢?我自己随身携带一副眼镜,还有一副在车里。”因此,将旧眼镜放进里,在关键时刻,至少不是“全盲”状态。

14.联系卡 给每位家庭成员,包括自己配备一张联系卡,卡上应具备姓名、地址、联系人、血型、敏感药物或食物等个人信息。若有慢性病患者,可写上最靠近的医院地址,甚至主治医生的名字和联系方式,万一路上失散,碰到好心路人,就可以送他到医院。

万一你当时神志不清,路人将你送入医院,医疗人员就能根据卡上的信息及时施救。”

15.生理用品 女性可携带几片卫生棉以备不时之需,假设家里有婴幼儿,也得准备数片纸尿布。

16.纸质地图 在没有智能手机的情况下,纸质地图就变得很重要。主要是涵盖你所在位置的范围就好,比如住家附近有什么地方、有哪些路线诸如此类。

逃生包要收放在哪里?

可放在家门口、办公桌下以及紧邻司机的乘客座位下方,以方便逃生时带走。

沈俐敏提醒民众,最好每3到5个月就要检查一次内的物品,查看电池是否有电?药物和食物是否过期?随时替换过期物品。

“国人普遍没有这种意识,因为会觉得浪费时间和金钱。但当天灾击中你一次,你不仅会受到教训,随时还会丧命。

“所以国人普遍上还是要有这样的防灾意识。”

3日维生分量足够

她再次强调,里的物品、食品是以维生为目的,所以抛弃“搬家”的思维,分量足以维持2至3日即可。

“我的家里、车里以及办公室各有一个,因为你并不知道发生时,你人在哪里。”

特别是适逢堵车高峰期,一场暴雨引发闪电水灾,许多驾车人士便受困车中,有些不擅水性的人,只能爬到车尾箱等人施救。

“当你看到水位已经涨到半个轮胎的高度时,就得赶紧弃车逃走。不要可惜那辆车了,人命比较重要。”

逃走前关电闸

马来西亚职业安全与健康委员会委员沈俐敏来自水灾高发的州属吉兰丹,她说尽管当地政府并没有提供完整逃难流程,但是当地居民面对年复一年的水灾,对此已经无师自通,水灾来临时要准备些什么?应该要去哪儿?全都了然于心,并且代代相传。

“我小时候没有看到类似宣导教育,可是老一辈的人会告诉我们,当水灾发生,水位到达家里哪个位置时,就要收拾我们的家当,去位于高处的某个礼堂等等。”

而且长于水边的孩子们,“游泳”仿佛成了是一种与生俱来的技能,以至于后来她举家搬迁到雪兰莪州,学校里的同班同学对于“她会游泳”这回事感到极为惊讶。

至少要学会一个泳式

“我们无论如何也得学会一个泳式,蛙式、自由式都可以。”

当水灾发生时,水位已经到达腰间时,就要考虑撤离,往高处逃走。

“所谓的腰间,就是身高160公分的(人)腰间。”

她强调,在水位上涨到电插座的位置之前,一定要记得把总电闸关掉,避免发生漏电的风险,危害到救灾人员以及他人的安全。

“虽然救灾人员会身着防水防触电的装备,而且一般当地政府会及时停电,可是民众还是要具备这样的意识。”

她会想起去年年底的大水灾,当时水漫入家里,水位及脚踝处,她便考虑到离地面较近的电插座,当机立断地关掉总电闸,带着和其他必需品、干粮、饮用水等等到二楼。

“可是我父母会一直想下楼做饭,就真的很无奈。”

水灾时尽量往高处攀爬

因此,她建议可以购置露营用的小瓦斯炉以备停电之际仍能煮食、烧水,避免陷入饥饿的困境。

另外,她说当水灾发生时,她不建议民众涉水逃难,尽量往高处攀爬。

“因为你在屋顶时,救援的直升机可以看到你。”

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学生课堂评估/学习进度记录

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